то в чому буде залежати їхнє ставлення до своєї виробничої діяльності, їх активність у вирішенні постають перед підрозділами завдань. А значить, і результати діяльності підприємства, його здатність не просто виживати в постійно мінливих умовах сучасного світу, але і розвиватися, вдосконалюватися.
Саме чітке усвідомлення цієї проблеми призвело до створення на комбінаті соціологічної служби, у чиї завдання входили вивчення та аналіз організаційного поведінки в компанії В«СеверстальВ».
Отримані дані використовувалися, і використовується при розробці інформаційної політики підприємства, мета розробка теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо вдосконалення механізму управління трудовим поведінкою персоналу промислового підприємства в сучасних умовах. p> Компанія В«СеверстальВ» один з провідних представників чорної і кольорової металургії. Розташований у м. Череповці. Забезпечує половину потреб в металопрокат різних підприємств. p> Головною метою в управлінні даної компанії є ефективний менеджмент, який виступає як головна умова ефективного бізнесу. Якість менеджменту багато в чому визначає конкурентоспроможність підприємства, тому особливу увагу в компанії приділяється розвитку організаційного клімату підприємства.
З 1999 року у ВАТ В«СеверстальВ» реалізується проект "Система розвитку менеджерів ВАТ "Северсталь" за програмою МВА "(англ. Mastеr of Business Administration - майстер ділового адміністрування) як російською, так і на англійській мовах. У 2006 році завершили навчання 14 топ-менеджерів компанії.
Для компанії важливо, щоб співробітники незалежно від категорії - робітники це чи управлінці - мали можливість і отримували передові знання. Це найважливіша частина створюваної корпоративної культури. p> Цінність компанії - це значущі та пріоритетні стандарти поведінки в компанії.
В· Постійне поліпшення шляхом розкриття творчого потенціалу працівників
В· Орієнтація на результат
В· Командний дух
В· Довіра і чесність
В· Готовність прийняти виклик
В· Лідерство
В· Орієнтація на споживача
В· Соціальна відповідальність
Відділ вивчення організаційної поведінки був створений на комбінаті в кінці 1996 року, в період, коли країна в цілому і російська промисловість в Зокрема переживали не найкращі часи. Важко доводилося і В«СеверсталиВ». Обстановка на підприємстві загострилася. У цих умовах соціологами була розроблена і реалізована програма моніторингу соціальної напруженості на комбінаті. Його головним завданням (що ясно вже з назви) було відстеження ситуації в трудових колективах В«СеверсталиВ» з метою запобігання розростання конфліктів. Тому акцент у цих дослідженнях робився на замір рівня протестної активності, на з'ясування причин В«сплесківВ» конфліктності.
Згодом, коли обстановка на підприємстві стабілізувалася, перед соціологами постали нові завдання. Зокрема, проведення цілого ряду перетворень на комбі...
