витку. Виконання цих планів, що знаходить вираз в конкретних результатах професійної діяльності, і є предметом оцінки та самооцінки, а також незалежної експертизи. h3 align=center> ВИСНОВОК
Соціально-економічний значення кадрової роботи в умовах ринкової економіки істотно змінюється, і вона перестає бути тільки організаційно-адміністративної роботою. Управління персоналом придбало нове економічне і соціальне значення.
Кадрової роботою змушені займатися органи управління фірмою на всіх рівнях - її зовнішнє керівництво, керівники підрозділів, кадрові служби. В іншому випадку фірма несе збитки і зростають соціальні витрати. , p> При посиленні ролі та стратегічної функції в області управління персоналом змінюються роль і місце керівництва кадрової служби підприємства. Її керівник стає одним з основних керівників підприємства.
Кадровий менеджмент стає основою для все більш ефективного використання трудових ресурсів підприємства - одного з найважливіших джерел процвітання будь-якої фірми.
На прикладі інших високорозвинених економічних країн можна простежити, що до даного рівню економіки Японія йшла триста років. І в Америці був економічний спад - період "Чикаго - 30х років". Але з'явився необхідний керівник-новатор, була розроблена програма виходу з кризи. Зроблена правильно кадрова політика, застосовані соціально-психологічні методи (звернення до народу, настрой на зміни).
Що не потрібно цілком і повністю переймати досвід і політику інших країн на себе, але все ж щось взяти на озброєння, щоб розробити свій шлях виходу з кризи треба, тому потенціал країни дуже великий. Необхідно об'єднатися в боротьбі проти корупції, бюрократизму і стати високо розвиненою країною в усіх відношеннях і надалі разом з усіма країнами Європи йти далі.
Підприємства зуміють вижити в жорсткій конкурентній боротьбі, якщо їх керівний персонал зможе правильно і своєчасно оцінювати навколишній світ і тенденції суспільного розвитку. Успішне управління кадрами насамперед залишається на систематичному обліку й аналізі впливу навколишнього світу, адаптації виробництва до зовнішніх впливів.
В В
Література
В
1. Горський П. Оцінка персоналу. Матеріали сайту В«Корпоративний менеджментВ»
2. Ділове планування (Методи. Організація. Сучасна практика): Учеб. посібник/За ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 1997
3. Ємельянов С.В., Ларичев О.І. Багатокритеріальні методи прийняття рішень. -М.: Знання, 1985. p> 4. Кіні Р.Л., Райфа Х. Прийняття рішень при багатьох критеріях: переваги і заміщення. -М. : Радіо і зв'язок, 1981. p> 5. Ларичев О.І., Мошкович Є.М. Якісні методи прийняття рішень. - М.: Фізматліт, 1996. p> 6. Литвак Б.Г. Експертна інформація: методи отримання та аналізу. - М.: Радіо і зв'язок, 1981. p> 7. Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес-план, Навчально-практичний посібник. - М.: ПРІОР, 19...
