гоприятствующих зміцненню менеджменту в Росії:
- культурне середовище, особливості суспільної свідомості, які неможливо
змінити. p> Існує два підходи в розумінні російського менеджменту:
Перший підхід - повне заперечення можливості і необхідності менеджменту в Росії через особливості історичного та національно-культурного характеру.
Другий підхід - не слід перебільшувати російську специфіку, потрібно брати модель менеджменту в готовому вигляді і використовувати її в управлінні економікою, так як процеси науково-технічного прогресу однакові у всіх країнах.
Російський менеджмент - творче осмислення зарубіжного досвіду з урахуванням російської специфіки, тобто синтез світового досвіду ефективного управління та існуючого вітчизняного досвіду на базі національно-історичних особливостей нашої культури. [13., Стор 13-16]
1.5. Проблеми менеджменту в Росії
Перехід від адміністративно-командної економіки до ринкової, з одного боку, і специфіка російської системи цінностей, російського менталітету, з іншого, визначили особливості російського менеджменту на сучасному етапі, У період після 1992 року виявлено реальне напрям реформ економіки та управління, а також роль окремих сфер господарювання суспільно-активних груп і особистостей.
1. Приватизація державної власності як формування маси власників, необхідних для ринкового середовища.
Різні темпи перебудови основних груп суб'єктів господарювання: держави, трудових колективів (персоналу, керівників, менеджерів) - ускладнили перехідні процеси та їх аналіз. Разом з тим проведені дослідження дозволяють виділити наступні напрямки перетворень соціально-економічного характеру.
2. Кардинальний відхід від соціально сприятливої вЂ‹вЂ‹економіки до раціональної.
Для поведінки керівників у рамках сприятливою економіки характерно: збереження робочих місць, мінімізація втрат кваліфікованих робітників при скороченні обсягів виробництва і його диверсифікації. У рамках раціональної економіки це жорстке розподіл ресурсів всередині підприємства: боротьба за ринки збуту, зміцнення своїх позицій на ринку, проведення нової фінансової політики та зміна внутрішньої організації, - при посиленні ролі фінансового капіталу над продуктивним і людським.
3. Зміна поведінки і цілей трудового колективу в бік більш раціонального ставлення до себе.
Це, насамперед, пропозиції, що надходять "знизу" і стосуються більш раціонального використання ресурсів, виробництва більш вигідних і споживаних ринком товарів.
Акціонерами з числа робочих усвідомлюється дилема, що виникає при вимозі виплат дивідендів, підвищення зарплати, з одного боку, і додатковий податок у формі виплат непрацюючим акціонерам, з іншого.
Подібне змішання відбувається в силу до кінця не пройшов поділу інтересів менеджменту і робітників. Там де поділ сталося, контроль стає ме...
