вих господарських суб'єктів як відкритих систем. p> 3. Гнучке поєднання методів державного управління і ринкового регулювання. p> 4. Використання ринкових і адміністративних методів управління підприємствами різних напрямків діяльності та форм власності.
Російське підприємство, стаючи самостійним об'єктом товарно-грошових відносин, повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, повинно сформувати у себе систему ефективного управління (менеджменту), який зміг б дозволити підприємству домогтися конкурентоспроможного та сталого становища на ринку.
За порівнянні зі старою системою управління, що існувала багато років на російських підприємствах, в нових умовах з'являються нові функції: розробки стратегії і політики розвитку, пошук необхідних матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення виробничої та організаційної структур управління підприємством.
У цих умовах різко зросли вимоги до російських менеджерам за
своєчасність і якість прийнятих рішень. Посилилася роль науково-технічного прогресу, що дає можливість шляхом нововведень задовольняти потреби ринку. У російському бізнесі з'явилася гостра необхідність проведення маркетингових досліджень, що дозволяють вивчити ці потреби. Для здійснення виробництва конкурентоспроможної продукції в умовах мінімізації витрат виробництва все більшого значення набувають питання, пов'язані з управлінням персоналу, який у нових російських реаліях стає основним ресурсом.
Менеджмент на російських підприємствах пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу та стилю управління. В умовах дефіциту грошових ресурсів з'явилася необхідність використовувати напрацьовані світовою практикою менеджменту методи мотивації. Російський досвід у галузі ділового управління зводиться тільки до використання методів планування і контролю за виконанням планів.
Російські так звані "нові комерційні структури" - поки не ділові, а суто спекулятивні підприємства. Виробничі підприємства, що намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч проблем і обмежень у галузі навколишнього середовища їх господарської діяльності. Тому для російських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління і творчо використовувати його в нових російських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу, що включає сучасні методи корпоративного і антикризового управління, орієнтованих на диверсифікацію, конкурентоспроможність і фінансову стійкість.
Підхід з позицій людського для Росії, яка має багаторічний досвід адміністративно - бюрократичного, зайве формалізованого управління, сьогодні дуже важливий. p align=center> 1.4.1. Особливості російського менеджменту
- пріоритети в проблематиці, акцепти уваги і зусиль;
- інфраструктура менеджменту, соціально-економічні та політичні умови його здійснення;
- комплекс факторів, що ускладнюють і бла...
