айнятого населення галузей або груп їх;
? враховують ці особливості додаткових вимог до системи персонального менеджменту в організаціях, які представляють відповідні галузі.
Таблиця 5.
Основні галузеві особливості управління персоналом
Сфера трудової деятельностіОсобенності функціонування кадрового напрямки деятельностиДополнительные вимоги до організації управління персоналомРеальний сектор економіки? різко диференційовані по конкретних галузях фінансові можливості з утримання та розвитку персоналу;? менша потреба в дефіцитних на ринку праці фахівцях;? випереджувальний пропозиція робочої сили;? кращі можливості з нормування та контролю продуктивності та якості результатів праці;? можливість широкого використання безкоштовних послуг державної служби зайнятості та державних освітніх установ;? централізовані вимоги щодо забезпечення безпеки праці;? активність профспілок? можливість використання механізмів тимчасового найму;? відсутність проблем із заміщенням вакантних посад по більшості робочих місць;? хороші можливості по горизонтальному переміщенню персоналу в оперативному режимі;? кращі можливості з організації первинного та додаткового навчання безпосередньо на робочих місцях;? кращі можливості з використання різних форм організації та мотивації праці персоналу;? необхідність вибору варіанту організації взаємодії з профспілкою Сфера торгівлі та послуг? підвищені вимоги до комунікабельності, лояльності та психологічної стійкості персоналу;? менша потреба в дефіцитних на ринку праці фахівцях;? менша залежність від стану інфраструктури регіонального ринку праці;? випереджувальний пропозиція робочої сили;? можливість широкого використання безкоштовних послуг державної служби зайнятості та державних освітніх установ;? широкі можливості для розкрадань майна роботодавця і обману клієнтів;? централізовані вимоги до стану здоров'я значної частини співробітників;? можливість появи профспілок тільки в корпоративних структурах? відсутність проблем із заміщенням вакантних посад по більшості робочих місць;? можливість використання механізмів аутстаффінгу;? кращі можливості по горизонтальному переміщенню персоналу в оперативному режимі;? хороші можливості по організації первинного і додаткового навчання безпосередньо на робочих місцях;? гірші можливості для кар'єрного зростання через обмеженої номенклатури посад;? кращі можливості з використання методів економічної мотивації персоналу, засновані на принципах внутрішньогосподарського розрахунку;? необхідність оперативного контролю лояльності персоналаФінансовий сектор економіки? кращі фінансові можливості з утримання та розвитку персоналу;? підвищені вимоги до кваліфікаційного рівня, вузької спеціалізації, відповідальності, лояльності та психологічної стійкості персоналу;? більший масштаб можливих майнових та репутаційних втрат внаслідок нелояльності персоналу;? швидкі темпи старіння професійних знань і навичок;? пріоритетна орієнтація на послуги приватних посередників і сервісних структур на ринку праці;? відсутність профспілок;? відсутність проблем, пов'язаних із забезпеченням безпеки та санітарії праці? необхідність активної роботи служби персоналу на зовнішньому ринку праці;? необхідність більш жорстких процедур відбору кандидатів на працевлаштування;? необхідність більш високих витрат на оплату праці персоналу;? гірші можливості по горизонтальному переміщенню персоналу в оперативному режимі;? необхідність більш високих витрат на додаткове навчання персоналу;? неможливість використання багатьох прогресивних форм організації та оплати праці;? необхідність поширення системної психологічної підтримки на всі категорії персоналу;? необхідність оперативного контролю лояльності персоналаПрікладная наука і наукове обслуговування? підвищені вимоги до кваліфікаційного рівня, і вузької спеціалізації, персоналу;? швидкі темпи старіння професійних знань? найгірші можливості з нормування та контролю продуктивності та якості результатів праці;? відсутність профспілок;? відсутність проблем, пов'язаних із забезпеченням безпеки та санітарії праці? можливість використання механізму тимчасового найму;? гірші можливості по горизонтальному переміщенню персоналу в оперативному режимі;? необхідність високих витрат на додаткове навчання персоналу;? можливість використання методів економічної мотивації персоналу, засновані на принципах внутрішньогосподарського расчетаБюджетная сфера і апарат державного управління? централізовані обмеження, пов'язані з оперативним регулюванням чисельності персоналу;? централізовані обмеження, пов'язані з визначенням номенклатури посад і умовами оплати праці;? відсутність необхідності використовувати платні послуги приватних посередників і сервісних структур на ринку праці;? висока загроза корупції з боку працівників органів державного управління;? активність профспілок? найм...
