нормативному документі, що відповідає вимогам трудового та податкового законодавства;
- Визначити план переходу на нову систему стимулювання. При В«пілотномуВ» впровадженні нової системи в одному з підрозділів іноді використовується безступінчатий перехід, то є одноразовий переклад всіх співробітників підрозділу на нову систему стимулювання. Однак навіть у рамках одного підрозділу таке впровадження, швидше за все, призведе до вкрай небажаних соціальних наслідків. Тому більш привабливим є поступовий перехід. При такому переході в Протягом двох-трьох місяців проводиться адаптація нової системи: виплати співробітникам здійснюються у відповідності зі старою системою стимулювання, але паралельно надається розрахунок відповідно до принципами та механізмами нової системи;
- Реалізувати план переходу на нову систему стимулювання (пілотне впровадження). На цьому етапі відбувається перевірка працездатності нових механізмів стимулювання та їх оперативне коректування. Грамотне інформування співробітників про хід пілотного впровадження дозволяє значно пом'якшити опір змінам при широкомасштабному впровадженні.
Якщо вибране для В«пілотногоВ» впровадження підрозділ або група персоналу є в компанії єдиною (наприклад, відділ маркетингу або бухгалтерія), то проект перепроектування може вважатися завершеним і необхідно через деякий час тільки оцінити ефективність нової системи стимулювання;
Проте в більшості випадків за В«пілотнимВ» впровадженням слід тиражування нової системи на інші аналогічні підрозділи та групи. Особливо актуальним таке повномасштабне впровадження є для територіально розподілених і вертикально інтегрованих компаній. p> Можна виділити кілька основних рекомендацій, дотримання яких дозволить створити ефективну систему мотивації:
- чітке розуміння цілей, яких планується досягти. Потрібно чітко розуміти, навіщо ми мотивуємо людей, від цього буде залежати вся система мотивації;
- створення системи, зрозумілою як розробникам, так і тим, кого вона повинна мотивувати на ефективну працю. Для того, щоб зробити систему мотивації ефективної та дійсно зрозумілою всім, має бути створена робоча група, з обов'язковим залучення ключових співробітників і керівників підрозділів, з питань розробки системи мотивації. Повинні проводитися опитування співробітників, керівникам відділів надавати на розгляд проекти схем мотивації і т. д.;
- мотивуючий фактор повинен бути істотним, тобто премія повинна бути значима для співробітника;
- винагорода виплачується відразу після досягнення поставлених цілей;
- доброзичливі і комфортні для співробітників стосунки в колективі. За підсумками дослідження ряду російських компаній було виявлено, що співробітники компанії, в якій існують комфортні в емоційному плані умови для роботи, що не переходять в інші компанії, де середовище менш дружня, якщо різниця в заробітній платі не перевищує 30%. Це підкреслює важливість нематеріального с...
