у вакансію відгукнеться більша кількість шукачів - В«кладовщикВ» або В«менеджер по складуВ»? Очевидно, що друге назва привабливіше. Кожен директор з персоналу повинен знати, яку напис на візитній картці хотів би мати кожен співробітник. p> - Участь у прийнятті рішень про невиробничої життя в компанії. Всякого роду опитування, зборів та інші процедури, в ході яких персонал сам приймає рішення про регуляції невиробничої життя компанії (розпорядок дня, організація роботи буфету, вибір місця і характеру проведення корпоративних заходів тощо), працює на потреби в контролі, приналежності групі, підвищує самооцінку, дозволяє реалізувати деякі свої цінності.
- Корпоративний стиль. Стиль відносин між начальником і підлеглими може бути сильним мотивуючим або демотивуючим фактором. А наявність такого арсеналу як корпоративна символіка, корпоративні аксесуари можуть задовольняти потреби в ідентичності, приналежності до групи.
- Фіксація досягнень. У будь-якої компанії знайдуться якісь варіанти відзначити досягнення Співробітників, які працюватимуть на потребу в позитивній оцінці, потреба займати значиму позицію в групі.
- Рух інформації в компанії. Чим більше поточної інформації про діяльність компанії, про резонах прийняття тих чи інших рішень отримує співробітник, тим більшою мірою він задовольняє потребу в контролі, тим більше осмисленої стає його діяльність.
- Згуртованість менеджерської команди в цілому. Характер відносин в керуючому ланці завжди надає колосальне мотивуюче або демотивирующее вплив на персонал. Варто пам'ятати про те, що сильними демотиватори є як В«Кадрова чехардаВ», так і показна єдність членів команди. Згуртованість має пряме відношення до базисних потребам в безпеці і стабільності.
- Регулярна навчання, групові тренінги. Регулярність і плановість цих заходів працює як мотивуючий фактор, тому що співвідноситься з потребами в професійному та особистісному зростанні, а також вселяє почуття стабільності та безпеки.
Кращий показник провідних мотивів співробітників - їх поведінка. Спостережні керуючі знають, що манери поведінки і вчинки людей сигналізують про їх провідному мотиві. При цьому керуючий повинен виконувати правило: фіксувати саме модель поведінки людини, а не окремі його риси. Модель поведінки - це найбільш часто повторюваний, а, отже, характерний для людини набір реакцій. Саме тому з даного набору можна виявити мотиваційний тип підлеглого - і вирішити, чим стимулювати його бажання працювати і домагатися процвітання для рідної компанії.
ВИСНОВОК
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого підходу до праці і високого професіоналізму в управлінні. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, підвищувати його кваліфікаційний рівень, забезпечувати високу мотивацію до трудового процесу...
