ламні оголошення.
Іноді для заповнення вакансій буває достатнього одного джерела. Все залежить від типу вакансії, сфери діяльності організації та досвіду самої організації у використанні різних методів найму та джерел.
Відбір персоналу - це серія заходів і дій, здійснюваних організацією для виявлення зі списку заявників особи або осіб, які найкраще підходять для вакантного місця роботи. [11]
Для ефективного відбору першорядне значення має визначення критеріїв, на підставі яких буде прийматися рішення по перевазі шукачів.
Кожна організація при відборі використовує свій набір критеріїв, таких як вік, стать, освіта, знання іноземної мови, комп'ютера та багатьох інших. Організація, таким чином, відсікає тих претендентів, які не відповідають встановленим критеріям. При встановленні критеріїв відбору повинні бути дотримані такі вимоги:
- валідність;
- повнота;
- надійність;
- необхідність і достатність претендента.
Валідність критеріїв відбору означає, що ці критерії відбору долени відповідати змісту роботи та вимогу до посади, на яку проводитися відбір.
Вимога повноти критеріїв означає, що вони повинні враховувати всі ключові характеристики, важливі для успішної роботи в даній посаді. Неповнота критеріїв відбору може призвести до того, що будуть відібрані кандидати, не задовольняють організацію за деякими важливим робочим показниками.
Надійність критеріїв. Відбір на підставі встановлених критеріїв має забезпечити точність і стійкість результатів. Результати, отримані в ході відбору не повинні бути випадковими.
Необхідність і достатність критеріїв. Не слід перевантажувати процес пошуку кандидатів і зайве скорочувати число можливих кандидатів, беручи за основу критерії, які не є необхідними або успішними для роботи на посаді. [13, стор.57]
Відбір майбутніх співробітників організації багато в чому залежить від традицій, особливостей (культури) організації, що приймає нових співробітників, а також характеру посади, на яку підбирається кандидат, проте в загальному вигляді може бути представлено наступною схемою: Первинний відбір - Співбесіда з співробітниками відділу кадрів - Довідки про кандидата - Співбесіда з керівником - Випробування - Рішення про наймання.
Первинний відбір починається з аналізу списку кандидатів з точки зору їх відповідності вимогам організації до майбутнього співробітника. Основна мета первинного відбору складається в відсівання кандидатів, що не володіють мінімальним набором характеристик, необхідних для заняття вакантної посади. p> Методи первинного відбору залежать від бюджету, стратегії, культури компанії і відносної важливості даної посади для організації. Найбільш поширеними в даний час методами є - аналіз анкетних даних, тестування, експертиза почерку.
Аналіз анкетних даних (або аналіз біографічних даних) припускає, що біографія людини є досить надійним індикатором...
