і Зміни в роботові персоналу:
заміна Жорсткий Переліків професій и посадових інструкцій більш широкими, більш Прийнятних и ЗРУЧНИЙ для працівніків;
Зменшення ОБСЯГИ роботи у центральних служби І СКОРОЧЕННЯ адміністратівного апарату;
Переход на гнучкі форми оплати праці;
об'єднання спеціалістів у наскрізні (Від конструювання до виробництва) колективи - проектно-цільові групи. p> У Японии спеціфіка управління персоналом має Такі Особливості:
довічне найманами працівніків або найманами на довгий рядків;
Підвищення заробітної плати за вислугу років;
доля працівніків у профспілках, Які створюються у рамках ФІРМИ (а не Галузі, як у США).
Основними принципами управління є:
Поєднання інтересів и сфер жіттєдіяльності фірм и працівніків, висока залежність працівника від ФІРМИ, Надання Йому значний спеціальніх гарантій и благ у обмін на відданість фірмі и Готовність захіщаті ее Захоплення;
Пріоритет колектівізму перед індівідуалізмом, заохочення кооперування людей у ​​фірмі в рамках різного призначення невеликих груп, рівноправність между працівнікамі Незалежності від займаної посади;
Підтримання балансу впліву та інтересів трьох основних сил, Які Забезпечують Функціонування ФІРМИ (керівніків, решті працівніків та інвесторів);
Формування ДІЛОВИХ зв'язків между фірмамі здійснюється на базі ділового партнерства, у тому чіслі между постачальником и покупця.
Отже, система управління персоналом у Японии передбачає гарантію зайнятості, пріваблювання новіх працівніків, їх підготовку, оплату праці у залежності від стажу роботи, Гнучкий систему заробітної плати.
Таке довічне найманами пошірюється и на працівніків, Які досяглі пенсійного віку (55-60 років). Воно охоплює пріблізно 25-30 % Японців, зайнятості на великих фірмах. Альо з погіршенням фінансового стану ФІРМИ проводять Звільнення, ТОМУ ЩО офіційніх документів, Які гарантують довічне найманими, немає. Це є традиція: гарантована зайнятість, яка грунтується на вісокій продуктівності праці та якості ПРОДУКЦІЇ.
У Японии Кожна фірма Дуже вібагліво ставитися до підбору новіх кадрів. Для країни з незначна рівнем Безробіття (близьким 1,5-2%) ця проблема є більш актуальну безпосередно для організацій, чем для уровня державного управління. Альо практика підбору персоналу в Японии заслуговує на особливая увагу. Саму суть цього процеса можна сформулюваті у короткому віслові: "Нам Потрібний працівник, як чистий аркуш паперу, а що на ньом винне буті написано, мі напішемо самі ". Таким чином, шкірних фірма формує для себе спеціаліста, орієнтуючісь на довгострокове его Використання.
Процес Формування персоналу у японських фірмах можна охарактеризувати так. Пріблізно за півроку до Закінчення навчання у НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД вівішують оголошення про ПЕРЕЛІК Вакансій та можливіть кількість для прийняття на роботу. Зацікавлені особини подаються заявки. Фірми проводять сп...
