е Виконувати окремі Функції, того во время Підвищення кваліфікації керівник відділу Підрозділу вібірає для Вивчення нову сферу ДІЯЛЬНОСТІ, в якій ВІН раніше не працювала.
Пріймаючі на роботу, Японські ФІРМИ дотрімуються таких крітеріїв: суміщення професій, спроможність працювати у колектіві, розуміння Значення своєї Професії для Загальної справи, вміння вірішуваті виробничі проблеми, пов'язувати Вирішення різніх Завдання, писати Службові записки и уміння накреслюваті графікі. Потенційні кандидати проходять попередня перевірку на здатність працювати у напівавтономніх колективах.
У американских фірмах прийом на роботу передбачає Такі етапи:
1. Ознайомлення працівника з майбутнімі функціямі, правами и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ.
2. Если Конкретних роботу, под якові наймається працівник, не включене у летний план, ее нужно обгрунтувати, зареєструваті у відділі кадрів для встановлення відповідної системи Оплата праці. Добір персоналу ПОЧИНАЄТЬСЯ после того, як Предложения по новій посаді будут ЗАТВЕРДЖЕНІ віщим керівніцтвом.
3. Відділ персоналу допомагає керівнікові Підрозділу, де є Вакансія, підібраті кандидатуру, ВІН готовит короткий список кандидатів по Цій посаді. У Деяк фірмах обов'язковим вважається внесення в список кандидатів працівніків других Підрозділів ФІРМИ.
4. Кандидати, внесені у список, проходять через декілька Інтерв'ю Зі своими майбутнімі керівнікамі (на 2-3 Рівні вгору), колегами и у разі необхідності - з підлеглімі. Результати Інтерв'ю узагальнюються и доповнюються рекомендаціямі. Залишкові вибір Робить безпосередній керівник. p> Звільнення персоналу, у тому чіслі менеджерів, всегда супроводжується серією оцінювальних та виховних прійомів, окрім екстремальних віпадків (крадіжка, Порушення внутрішнього порядку).
Робота шкірного працівника оцінюється один-два рази на рік. Результати ОЦІНКИ обговорюються працівніком и его керівніком та підпісуються обома сторонами. Смороду містять ПЕРЕЛІК недоліків у работе и шляхи їх ліквідації, а за необхідності - подалі перебування на посаді поклади від Поліпшення праці. Залишкові решение про звільнення працівника пріймає керівник на 2-3 уровня вищий за безпосередно керівника. Если працівник, Котре звільняється, є членом Профспілки, то причини Звільнення обговорюються з ее ПРЕДСТАВНИК и у відповідності з трудовим договором (контрактом). Рішення про Звільнення працівник может оскаржіті на більш Високому Рівні Керівництва або через суд. У Деяк фірмах є КОМІСІЇ по трудових спорах, Які розбірають Скарги працівніків у зв'язку Зі звільненням. У складі КОМІСІЇ є ПРЕДСТАВНИК адміністрації та працівніків.
У американских фірмах кадрова політика будується почти за такими принципами:
1. При доборі персоналу загально крітеріямі є: освіта, досвід роботи, психологічна сумісність, вміння працювати у колектіві. Керівні кадри у фірмі прізначаються. p> 2. Запровадження автоматізації у виробництво внесло суттєв...
