ута поставлена ціль.
Прийняття рішень. Неповна передача повноважень і прийняття ключових рішень характерні для керівника-фасадиста.
Критика (аналіз). Можливість критики між керівником і підлеглим неприємна фасадисту, який використовує зворотний зв'язок як метод контролю за допомогою похвали і покарання. Критика на його адресу йому неприємна. p> Розпізнавання поведінки фасадиста: неясні амбіції; розрахунок; воліє манівці; користується довірою людини проти нього самого; постійно грає роль, щоб справити ефект; хитрість; двурушничество; таємно впивається владою; фальшивий фасад; приховує справжні наміри; лицемір; уклончів; маніпулятивний; охоче слухає похвали, але не виносить критики; надмірно розвинене почуття особистої влади; практичний; схильний до обману; дорожить своєю позитивною репутацією; порушує закони, але не хоче бути визнаним як державний діяч; боїться викриття [11]. b>
Розрахункова частина курсової роботи
Варіант № 9
Є п'ять об'єктів (проектів) фінансування з однаковою прогнозною сумою капітальних вкладень. Величина планованого доходу в кожному випадку не визначена і приведена у вигляді розподілу ймовірностей (табл.1) .3
Таблиця 1
Проект 3
Проект 9
Проект 14
Проект 16
Проект 20
При-бувальщина
ймовірність
При-бувальщина
ймовірність
При-бувальщина
ймовірність
При-бувальщина
ймовірність
При-бувальщина
ймовірність
3400
0,10
2510
0,11
4550
0,15
2000
0,10
2420
0,10
3450
0,20
2550
0,22
4580
...
