е на цій стадії працівник ще не загубив останньої надії.
Його поведінка нагадує поведінку маленької дитини, він думає, що якщо буде "поводитися погано", начальник зверне на нього увагу. У цей період страждають такі почуття працівника: почуття поваги з боку підлеглих, свідомість свого авторитету, звичка до доброго стосунку з боку інших співробітників.
П'ята стадія-втрата готовності до співпраці .
Симптомом цієї стадії є підкреслення працівником межі своїх обов'язків, звуження їх до мінімуму можливих. Деякі починають зухвало зневажати роботою, а то й "Вихлюпувати" дурному настрою на колег, знаходячи задоволення в приниженні інших.
Суть цієї стадії-не боротьба за збереження інтересу до роботи, а спроба зберегти самоповагу.
Шоста стадія-висновок.
Остаточне розчарування в своїй роботі зажадає від співробітника реакції. Він або перейде на інше місце роботи, або буде відноситися до роботи як до каторги. Один такий працівник може зіграти в групі роль каталізатора і призвести до "вихлюпування" назовні схованого почуття невдоволення всього колективу.
2.3. Принципи, мотивуючі персонал до активної діяльності
Отримання нового місця роботи, зміна звичних умов діяльності стимулює працівника, викликає в ньому бажання проявити себе з кращого боку. Не отримавши можливості відчути себе необхідним, самостійним працівником, якому довіряють, поважають, він розчаровується у своїй роботі.
З економічної точки зору, люди є надзвичайно дорогим ресурсом, отже, повинні використовуватися з максимальною ефективністю. Тут існує моральний фактор. Усвідомлення цієї проблеми створює нову: що є ідеальна робота для підлеглих.
Не слід прагне до надмірної специфічності й оригінальності. Врахувати розходження в смаках і особистих думках кожного вдається рідко саме тому керівник, прагне до підвищення інтегральної продуктивності. Ось деякі фактори, які забезпечують керівнику згоду і підтримку максимальної кількості своїх підлеглих. p> Ідеальна робота:
- мати цілісність (Приводити до певного результату);
- оцінюватися службовцями як важлива і що заслуговує бути виконаною робота;
- давати можливість служить приймати рішення, необхідні для виконання поставленого перед ними завданням;
- забезпечувати зворотний зв'язок з працівником;
- приносити справедливе з погляду працівника винагороду; [13]. p> Спроектована Відповідно до цих принципів робота забезпечує внутрішнє задоволення підлеглого. Такий потужний мотиваційний чинник стимулює якісне виконання роботи, а так само, (за законом узвишшя потреб) стимулює до виконання більш складної роботи. На основі цих принципів розроблено модель характеристик роботи (таблиця 2). br/>
Таблиця 2: Модель характеристик роботи
В
Основні параметри
роботи ...
