ового планування є забезпечення працівників робочими місцями в потрібний час і в необхідній кількості згідно і з їх здібностями і схильностями, так і з вимогами виробництва.
Кадрове планування на підприємстві необхідно для визначення:
1. Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де необхідно прийняти
на роботу;
2. Чи можна провести скорочення персоналу;
3. Як краще вирішити питання підвищення кваліфікації працівників;
4. Які потрібні витрати на зазначені вище заходи.
Для розробки оперативного плану були зібрані вихідні дані, а саме про:
1) Постійному складі персоналу (ПІБ, місце проживання, віком, часу надходження на роботу);
2) Структурі персоналу (кваліфікація, стать, вік);
3) Плинність кадрів;
4) Втрати часу (простої, хвороба);
5) Тривалість робочого дня;
6) Заробітна плата робітників і службовців.
Для вирішення зазначених цілей була розроблена наступна структура. З її допомогою здійснюється цілий ряд заходів, що поєднується в оперативний план роботи з персоналом.
В
В
Розглянемо план роботи з персоналом на 2007 рік. Звичайно, протягом року в нього можуть вноситися зміни, необхідні для найкращого функціонування підприємства.
План роботи з персоналом по ІП Іванов С.А.
№ п/п
Заходи
Термін виконання
Відповідальний виконавець
1
Визначити потреба в персоналі
січня 2007
Адміністрація
2
Скласти, затвердити список резерву на заміщення посад
I кв. 2007 р
Адміністрація
3
Провести технічний інструктаж робочого персоналу
II - III кв. 2007
Керівники підрозділів
4
Проведення вступного, періодичного, позачергового інструктажів з техніки безпеки, пожежної безпеки
I - IV кв. 200 7 м.
Служба безпеки, відповідальний по техніці безпеки
5
Забезпечення робочого персоналу спецодягом
Протягом року
Старший менеджер, керівники підрозділів
6
переглянути ...
