посадові інструкції
I квартал
Адміністрація, керівники підрозділів
7
Провести атестація ІТП
II - III кв. 2007
Адміністрація
8
Зв'язатися з установами підвищення кваліфікації, підготувати програму семінарів та тренінгів для персоналу підприємства
Протягом року
Адміністрація
9
Підготувати і провести В«День працівника торгівліВ» з виїздом на природу
липня 2007
Адміністрація
В
Як видно з плану основний тягар відповідальності за проведення кадрової політики підприємства лягає на адміністрацію. Саме від злагодженості дій адміністративних сил залежить, наскільки успішно функціонуватиме підприємство. Неформальне колективний захід - День працівника торгівлі дозволить, по-перше, посилити мотивацію працівників, відчути кожного себе частиною єдиної команди - колективу, по-друге, співробітники підрозділів, незнайомі особисто отримають можливість познайомитися, що поліпшить психологічний клімат в організації.
3.2. Пропозиції щодо вдосконалення управління персоналом.
При розробці рекомендацій щодо вдосконалення управління персоналом обов'язково потрібно пам'ятати, що колектив підприємства - це особлива структура, в якій виникає комплекс проблем. Отже, і вносити позитивні зміни необхідно комплексно.
Назви посад повинні давати привід для гордості працівникам, що їх займають. При цьому необхідно пам'ятати, що в Росії складні іноземні найменування можуть справити несприятливе враження на постачальників, клієнтів і співробітників.
Якщо керівник готує свого потенційного помічника або заступника, то для створення здорової конкуренції можна вибрати кілька людей. Але при цьому не повинно бути фаворитів. Для перевірки здібностей кожного, слід виїхати, залишивши їх, по черзі на посту керівника, давши слово після повернення підтримати і схвалити все, що б вони зробили. При цьому повертатися найкраще раптово. p> В організації повинна бути гнучка система відпусток для всього персоналу, а не тільки для керівника. При сумлінному і відданому ставленні до роботи і фірмі ніхто не дозволить собі затримуватися надовго. Обов'язково треба робити виключення для відпусток з поважних причин. p> У фірмі є менеджерський склад, який займається збутом продукції. Для найбільш ефективної роботи менеджерів з продажу потрібно пам'ятати:
В§ 20% працівників завжди забезпечують 80% продажів;
В§ система винагороди працівників відділу реалізації повинна включати шкалу зростаючих виплат по досягненні великих обсягі...
