зовнішніх, так і з внутрішніх джерел. Організація використовує зовнішні і внутрішні джерела для прийому на роботу. Зовнішні джерела - це і кадрові агентства, і центри зайнятості, також підприємство поміщає оголошення в ЗМІ про свої потреби у фахівцях. Або організація пропонує людям, вже працюють на підприємстві порекомендувати своїх близьких і знайомих. Такий спосіб є не тільки дешевим, але і дає можливість працівникам взяти участь у вирішенні проблем фірми. Внутрішніми джерелами є люди, вже працюють на певних посадах, але мають більші здібності, ніж можуть проявити в даний момент. Просування по службі сильно мотивує працівника, а організації не приходиться навчати нового фахівця багатьом нюансам роботи в організації. Ризик при внутрішній кадровій політиці може полягати в тому, що в організацію не надходять нові люди зі свіжими поглядами та ідеями і це може призвести до застою.
Унаслідок відсутності кадрової служби навчання персоналу проводиться безпосередньо на робочому місці. Менеджер може попередити відсутність професійних умінь тільки на співбесіді, хоча навіть наявність свідоцтв про додаткову підготовки не завжди може свідчити про практичні навички здобувача. На жаль, це призводить до того, що дуже велике значення мають рекомендації з попередніх місць роботи, тобто суб'єктивні показники. Атестація на підприємстві проводиться тільки в менеджерському складі - за особистою ініціативою керівника дільниці - Старшого менеджера. Оцінка трудової діяльності інших працівників відбувається за результатами їх роботи.
До плюсів кадрової служби підприємства можна віднести:
В· Висока швидкість оформлення документації, засчет простоти пристрою кадрової служби.
В· Відсутність адміністративних бар'єрів.
В· Близьке співпраця керівництва і персоналу. Колектив особисто знає свого керівника.
В· Низькі витрати підприємця на дану сферу.
Основні мінуси кадрової політики підприємства:
В· Соціальна незахищеність персоналу.
В· Висока ймовірність помилок з причини зосередження всіх обов'язків в одних руках не фахівця кадрового профілю.
В· Необ'єктивність підбору персоналу в наслідок неможливості застосування спеціальних методик (Тестувань, атестацій та іншого). Чималу роль відіграють особисті симпатії керівництва.
В· Відсутність навчання та курсів підвищення кваліфікації.
Однак, незважаючи на деякий сумбур в кадровій політиці, колектив на підприємстві зберігає стійкість і незмінний склад на протягом декількох років.
Глава 3
Удосконалення методів управління персоналом малого підприємства.
В
3.1 Розробка плану роботи з персоналом підприємства.
Концепцію як довгостроковій, так і поточної кадрової політики можна реалізувати за допомогою кадрового планування, яке дозволяє погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та працівників.
Метою кадр...
