Інженери і менеджери не входять до склад ККК, а підключаються тільки для надання допомоги при аналізі, розробці креслень, впровадження (здійснення) розроблених пропозицій у виробництво.
У наших економічних умовах можливо застосовувати систему ККК, але для ефективного впровадження необхідна велика організаційна і психологічна робота щодо стимулювання цього процесу.
2.5 Комп'ютерна технологія управління проектом
Крім інших способів управління проектами в даний час великого значення набувають комп'ютерні технології (наприклад, Microsoft Project). Ця програма відрізняється з'єднанням потужності, функції з доброзичливим інтерфейсом, який підтримує починаючого користувача і дозволяє працювати з програмою без зайвого клопоту. [14]
У всьому обсязі в ньому розкидані пояснення порядку користування тієї чи іншої функції програми, які супроводжуються достатньою кількістю теорії управління проектами, вони допомагають починаючому користувачеві досягти призначення окремих функцій, а часто і дізнатися про альтернативні підходи. Вона поступово вводить у курс справи, починаючи з таких основ, як поділ проекту на задачі, розподіл їх один за іншим і розставляння проміжних орієнтирів.
Пізніше управління переходить до таких складних речей, як розподіл ресурсів, робота в групах та розподіл витрат. Потім відбувається знайомство з більш просунутими опціями, такими як стратегії зменшення визначення тимчасових і фінансових витрат, а також ефективне використання ресурсів.
Нова версія Microsoft Project значно відрізняється в порівнянні з потужною попередньою версією програми. Серед нових опцій можна виділити таку, як можливість оплати по індивідуальних тарифах у залежності від характеру виконання завдань.
Програма просто використовує певні тарифи до певних робіт і підраховує суму. Нарешті, вона дозволяє опциональное планування (effort driven scheduling), коли результатом збільшення явних ресурсів може бути автоматичне зменшення кількості часу, необхідного для вирішення задачі.
Менеджер, який керує декількома окремими проектами, часто знаходить, що проекти вміщають зав'язані один за іншим елементи, коли задачі одного проекту залежать від ресурсів іншого. Для того, щоб показати ці залежності і переконатися в тому, що вони приймаються в розрахунок, можна встановити зв'язки між проектними задачами, обравши тип зв'язку з чотирьох можливих: В«кінець до початкуВ» (finish to start) В«початок до початкуВ» (start to start) В«кінець до кінцяВ» (finish to finish) або В«початок до кінцяВ» (start to finish).
Ці зв'язки є по суті гіперпосиланнями. Вони можуть з'явитися дуже корисними поряд із цілим спектром Internet-і Intranet-опцій.
Можливо уявлення будь-якого елементу проекту за допомогою приміток або створення графічних об'єктів в середині проекту; ще більш потужною опцією є створення гіперпосилань між окремими ділянками проекту і документам...
