равління, ревізійної комісії, зборів акціонерів та ін
Бухгалтера - ведуть бух.учет по всьому підприємству. Бухгалтер по зарплаті - нараховує зарплату працівникам. p> Економісти - планують обсяги продажів продукції встановлюють відпускні ціни відповідно до закупівельними.
Товарознавці збирають заявки і завозять товари за торговельним підприємствам, вивчають попит.
Завідувач магазином - робить заявки на товари, приймають товари, складають і здають кожну семиденку звіти, стежать за порядком в магазині.
Продавці - виконують свої безпосередні обов'язки (можуть бути як продавець і зав. маг в одній особі).
Під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючої і керованої системою.
У магазині існують наступні категорії працівників
I категорія - робочі: продавці, касири, контролери, підсобні робітники. В основному в їх обов'язки входить обслуговування покупців.
2 категорія - керівники підрозділів господарського обслуговування: зав. магазинами. Відповідають за роботу магазинів.
3 категорія - фахівці з вищою освітою: товарознавці (відповідають за наявність товару в магазинах), бухгалтера (здійснюють бухгалтерську обробку звітів, товарно-матеріальних цінностей та грошових и т.д), економісти (розробляють перспективні і поточні плани з основними показниками господарсько-фінансової діяльності підприємства.
4 категорія - керівники відділів підприємства: начальники (ведуть контроль за роботою нижчих ланок).
5 категорія - лінійні керівники: директор.
Облік робочого часу на підприємстві ведеться за табелем обліку робочого часу, який складається у магазині завідувачем, а на підприємстві відділом кадрів. Стверджується табель директором підприємства.
Кадрова служба ВАТ В«ГУМВ» виконує наступні функції:
- формування кадрів організації (Планування, відбір і наймання, вивільнення, аналіз плинності);
- розвиток працівників (Професійна орієнтація і перепідготовка, атестація та оцінка персоналу, організація просування по службі);
- вдосконалення організації праці і його стимулювання, створення безпечних умов праці.
На підприємство приймаються працівники головним чином мають вищу освіту.
Підвищити продуктивність на підприємства можна різними шляхами. p> Підвищити продуктивність можна за допомогою системи мотивації.
Основними принципами мотивації праці на ВАТ В«ГУМВ» є:
1. Оплата праці повинна забезпечувати відтворення робочої сили. Рівень заробітної плати повинен бути таким, щоб працівник міг утримувати себе і свою сім'ю.
2. Заробітна плата повинна залежати від кількості і якості праці, кваліфікації працівника.
3. Диференціація оплати праці з урахуванням складності, характеру і змісту праці робітників, технічних виконавців, керівникі...
