обхідно усувати, тобто ув'язуються теоретичні концепції з конкретними ситуаціями. Вважається, що керівник повинен вміти професійно управляти або ж знати принципи професійного управління. При застосуванні будь-якої з теоретичних концепцій необхідно враховувати тільки плюси, які вона може дати організації і остаточно керуватися лише ситуацією. p align="justify"> Процесний підхід:
Суть в тому, що організація розглядається як постійно діючий механізм. Права і керування, відповідно всі процеси повинні піддаватися аналізу і коригуванню. p align="justify"> Протягом 20 в. погляди на управління як на особливий вид діяльності змінювалися в міру того, як розвивалися суспільні відносини, змінювався бізнес, удосконалювалися технології виробництва, з'являлися нові засоби зв'язку та обробки інформації. Разом з поглядами на управління розвивалася і наука управління. Змінювалася практика управління - змінювалося і вчення про управління. Наука управління рухалася вперед слідом за розвитком мистецтва управління, а мистецтво управління вдосконалюється на базі новітніх досягнень управлінської думки. p align="justify"> У діяльності керівника сучасної компанії істотну роль відіграють творчі операції, але формалізації вони не піддаються, оскільки механізми інтелектуальної діяльності досі не вивчені. Отже, діяльність по керівництву організацією і людьми в цій організації представляє особливу форму мистецтва - це вільна творчість, що спирається на науковий фундамент. br/>
23. Суть і зміст стратегічного менеджменту, визначення поняття В«стратегіяВ». br/>
Підходи до формування стратегії:
. Підприємницький підхід
Націлює організацію на постійні зміни, які необхідні в тому випадку, якщо організація, по-перше, має певні можливості до розширення сфери діяльності. По-друге, може прогнозувати майбутні небезпеки і вивчати ризики в різних сферах діяльності. Ризики не тільки вивчаються, але і зменшуються, тобто підприємство може застосовувати такі методи зниження ризиків як страхування, лімітування, диверсифікація. Управлінські рішення розробляються з урахуванням численних альтернатив, вибирається одне оптимальне рішення. Організація, яка використовує підприємницький стиль прагне до безперервним змінам, оскільки саме в них вона бачить своє майбутнє. Даний стиль використовують найчастіше комерційні організації. Некомерційні використовують тільки на ранніх стадіях свого розвитку. p align="justify">. Плановий підхід
Організації, що мають дану стратегію, орієнтуються на планування від досягнутого рівня. Діяльність організації орієнтується на мінімальні відхилення від традиційного (як усередині організації, так і в зовнішньому середовищі). Організації, які використовують даний стиль, найчастіше знаходяться у фінансово нестійкому стані; вони уникають всі можливі ризики. p align="justify">. Адаптивний підхід
Поєднання підприємницького та планового в різному співвідношенні.
Стратегія - узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів організації.
Стратегічне управління - діяльність зі стратегічного управління, пов'язана з постановкою цілей і завдань організації та з підтримкою ряду взаємин між організацією і оточенням, які дають можливість їй домагатися своїх цілей, відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють залишатися сприйнятливою до зовнішнім вимогам.
Сутність стратегічного менеджменту - це управління організацією, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, що в сукупності дозволяє компанії виживати і досягати своєї цілі в довгостроковій перспективі.
Мета стратегічного менеджменту - розробка нормативів конкурентоспроможності товарів і організації в цілому, які не поступаються конкурентам у періоду виходу з новим товаром на ринок.
Стратегічний менеджмент включає:
) розвиток стратегічного бачення і місії компанії. Основне питання щодо стратегії компанії пов'язаний з наступними основними напрямками: як ми бачимо компанію в даний момент часу; що ми збираємося робити в майбутньому; чого ми хочемо досягти
Керівник повинен оприлюднити місію і стратегічне бачення, тобто ознайомити з нею співробітників і реальне оточення і визначити основні напрямки діяльності
) визначення цілей. Визначення конкретних цілей допомагає перейти від загального формулювання місії до окремих планів роботи. Визначення довгострокових цілей дозволяє підприємству орієнтуватися в інноваціях, покращувати свої фінансові показники своєї діяльності, ділову репутацію, тобто максимально ефекти...
