від субординації.
Діалог за В«Круглим столомВ» має високий ступінь ефективності. На звичайних нарадах кожен учасник будує свій виступ за класичною схемою: виступ | виклад | висновок. Тому тут важко уникнути повторів і загальних місць, що ведуть до втрати часу.
А за В«круглим столом В»фактично йде загальна розмова, кожен учасник зустрічі чимось збагачує його. Кожен учасник може виступити як з розгорнутим думкою, так і подати коротку репліку, виразити схвалення, згоду/незгоду.
Розрізняють два типу В«круглих столівВ»:
Характеризується невеликою кількістю учасників (не більше 10), які безпосередньо спілкуються один з одним. Якщо публіка і присутній, то в якості спостерігача. Використовується в науковій дискусії, в навчальному процесі. p> Розрахований на публіку. У результаті виникає ефект співучасті присутніх у всьому що відбувається за В«круглим столомВ».
Ведучий круглого столу не претендуючи на роль головного авторитету, виступає в якості В«ДиригентаВ» дискусії. Гнучко не нав'язуючи своєї думки, він направляє бесіду в потрібне русло, підтримує активність, забезпечує рівність у вираженні думок, при необхідності перебудовує план розмови, проявляти винахідливість, володіти гостротою і сміливістю суджень.
Підготовка В«круглого столуВ»
Необхідно виділити тему, питання для обговорення; продумати зміст, логіку свого виступи, сформулювати нове, підібрати необхідні факти, ілюстрації, подбати про максимальну лаконічності викладення своїх думок.
В
10. Метод презентацій
Візюме
Відеорезюме - це рекламний ролик, де в головній ролі - ви самі. Це не резюме в прямому сенсі, а промовідео. Його завдання - зацікавити (природно, суто професійно) рекрутера або роботодавця, щоб вони прочитали ваше реальне резюме (бажано теж у онлайн). Недавні інтернет-опитування показали, що 80% з них охочіше подивляться відеорезюме, ніж перевернуть купу паперових.
Ще недавно просунуті шукачі розміщували візюме на сайтах Web 2.0, наприклад YouTube і MySpace. Сьогодні багато великих кар'єрні портали та ресурси мережевих кадрових агентств розміщують відео безкоштовно для шукачів. Витрати за цю послугу несуть клієнти-роботодавці.
Підготовка візюме
Вам знадобиться веб-або цифрова камера і базові знання з області кіносценарістікі і зйомки - адже це хоч і міні, але кіно. До
андідати на топ-позиції можуть дозволити собі професійний ролик вартістю до 3500 доларів. Зазвичай здобувач може завантажити своє відео на ресурс, який це дозволяє, при цьому помістивши активне посилання на розміщене на тому ж сайті резюме. Роботодавець, ввівши запит за ключовими словами, спочатку отримує можливість подивитися ролик, а потім, якщо треба, клікнути по посиланню і завантажити файл резюме.
В
ДОВІДКОВІ МАТЕРІАЛИ
Томас Петерс і Роберт Уотерман
Томас Петерс і Роберт Уотерман були партнерами в МcKinsey and Company, провідною фірмі з управлінського консультуванню протягом багатьох років, коли вони проводили високоякісні дослідження в американському бізнесі.
Їх звіт В«У пошуках переваги В»став найбільш популярною книгою з менеджменту в Нині з тиражем до 5 мільйонів екземплярів, поширюваної по всьому світу. Петерс зараз має власну організацію, засновану для розвитку та поширення цих ідей.
Петерс і Уотерман зосередилися на вивченні й витягу уроків з компаній, які були великими (тобто мали річний оборот понад 1 млрд дол) і які мали більш ніж двадцятирічний вік. З В«Форчун 500В» - списку найбільших американських компаній були обрані 43, які задовольняли ряду критеріїв продуктивності. Вони повинні були бути вище середнього з точки зору зростання і фінансових результатів за двадцятирічний період, плюс мати репутацію в секторі бізнесу по безперервному нововведенню у відповідь на мінливий ринок. У відношенні цих фірм було проведено повне вивчення всієї опублікованої інформації за двадцятип'ятирічний період.
На додаток, майже в половині випадків вище керівництво було взято інтерв'ю, більш обмежені інтерв'ю були проведені в решті половині компаній.
Компанії, які повинні були рахуватися чудовими у цих процесах, включали такі провідні імена як: Boeing, Hewlett-Packard, IBM, Johnson & Johnson, McDonald's, Proctor & Gamble і 3M.
Від цих фірм, та інших, що класифікуються як чудові, не було потрібно, щоб вони не мали недоліків. Вони зробили багато добре описаних в пресі помилок. Але в цілому вони працювали добре протягом довгого часу і залишалися в хорошому положенні для продовження інновацій в майбутньому.
Були проведені інтерв'ю з вищим керівництвом про успіх і про його спроби втриматися в цих чудових компаніях. Петерс і Уотерман скоро вирішили, що вони можуть бути не пов'язані формальними аспектами управління: організаційної картою, бюджетним планом, балансним листом, конт...
