йняття - як процес, ведучий до появи цього продукту. Правильно приймати рішення - це область науки і може бути пізнана і книг. Прийняття ж правильних рішень - це область управлінського мистецтва. Здатність і уміння робити це розвивається з досвідом, придбаним керівником протягом усього життя. Сукупність знання і уміння складають компетентність будь-якого керівника і в залежності від рівня останнього кажуть про ефективно або неефективно працюючому менеджерові. p align="justify"> Висновок
У структурі управлінської діяльності керівника - бізнесмена можна виділити кілька найважливіших елементів - функції цілепокладання, прогнозування, планування, організації, мотивування, контролю і т. д. Всі вони по-своєму важливі для успішної діяльності підприємця, однак , багато фахівців у галузі менеджменту вважають, що найбільш істотним елементом серед цих аспектів роботи керівника є функція прийняття управлінських рішень [1]. Це пов'язано ще і з тим, що більшість інших функцій керівник може делегувати своїм підлеглим, але якщо він делегує функцію прийняття рішень, то відразу втрачає кермо влади і можливість управляти ситуацією, автоматично перестаючи бути керівником. Якщо говорити про визначеннях, то рішенням називають вибір однієї з низки альтернатив в процесі досягнення поставлених цілей [5]. p align="justify"> У своїй реальній роботі підприємцю щодня доводиться мати справу з інформацією та приймати безліч рішень, які стосуються самих різних сфер його діяльності. Іноді помилки в цьому процесі можуть бути легко виправлені, але іноді вони можуть виявитися фатальними для його бізнесу. Однак, хоча всі розуміють, що ефективна робота керівника немислима без уміння приймати якісні рішення, цьому вмінню підприємці, як правило, не навчені, і змушені навчатися цьому вмінню самостійно через процедуру проб і помилок. Таким чином, дослідження в галузі теорії та практики прийняття рішень маю. p align="justify"> Відмінною особливістю функції прийняття рішення є те, що її набагато важче стандартизувати і звести до обмеженого набору алгоритмів, у зв'язку з цим у ній дуже велика роль суб'єктивних власне психологічних факторів [13]. Існують, звичайно, численні правила, процедури та методи прийняття рішення, які полегшують цей процес, проте кожен бізнесмен по своєму особистому досвіді знає, як велика роль суб'єктивних і інтуїтивних чинників у цьому процесі. У силу цього функція прийняття рішення є предметом вивчення двох наук - теорії управління, і психології. Це однаковою мірою і організаційно-економічна проблема і психологічна. Саме функція прийняття рішення з найбільшою виразністю змушує відчути, що управління - це не тільки наука, а й мистецтво. br/>
Список літератури
1. Біла О.В., Терещенко Н.С. Розробка управлінських рішень та комунікації в організації. - М., 2009.
2. Гончарук В.А. ...
