ну реалізації управлінського рішення
Прийняте рішення вимагає чіткого плану його реалізації. При організації виконання плану заходів має бути передбачено:
В· доведення змісту робіт до виконавців;
В· терміни виконання певних заходів;
В· необхідні ресурси;
В· очікувані конкретні результати;
В· форма контролю виконання;
В· відповідальні за контроль служби та особи;
В· форми стимулювання учасників заходів;
В· форми відповідальності за неналежне виконання робіт;
В· порядок делегування повноважень.
Таблиця 4. План організаційно-технічних заходів
Найменування меропріятіяСлужба, підрозділ, посадова особа, відповідальна за виконання меропріятіяСрок ісполненіяОжідаемий результатПримечаниеЗаключение договору з рекрутингової компаніейФінансовий відділ, відділ кадровНоябрьДоговорВведение нових штатних едініцПереговори з постійними поставщикамиОМТСНоябрьДоговорИзменение структури себестоімостіЗаключеніе договору з маркетинговим агентствомФінансовий директор, директор з производствуНоябрьДоговорПолучение інформації про стратегічні конкурентах, коректування тактичного і стратегічного планів
У роботі ухвалення рішення розглядався як раціональний процес, тобто як серія стадій і етапів, через які менеджер повинен пройти від початку і до кінця, щоб дійти до повного виконання рішення й усунення виниклої проблеми. У реальному житті не зовсім так, тому що існує цілий ряд обмежень "реального світу", що перешкоджають застосуванню раціональної моделі в процесі ухвалення рішення:
Часто менеджери не знають, що проблема існує. Вони або перевантажені, або проблема добре прихована від них.
Чи не представляється можливості збирати навколо проблеми всю наявну інформацію з технічних чи вартісних причин.
Обмеження в часі змушують приймати не кращі рішення.
У багатьох випадках розглядаються не всі альтернативи, а при їх оцінці та виборі важко врахувати якісні фактори.
Виконання рішення не багато менеджерами пов'язується із самим рішенням, що дозволяє проблемі продовжувати розвиватися.
Однак загальні механізми ухвалення рішення в реальному житті зберігаються. Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його при...
