дприємстві. практичної точки зору пропоную наступні рекомендації для вирішення поточних проблем:
. Організувати силами планово-економічного відділу, інформаційно-обчислювального центру і головного бухгалтера поділ витрат по угрупованнях умовно-змінних та умовно-постійних витрат.
. Забезпечити маркетинговій службі регулярний доступ до звітної та планової інформації за витратами на товарну продукцію, а так само - до плану грошових виплат і надходжень.
. Провести за участю фахівців з маркетингу ревізію фондів підприємства і розглянути питання про реалізацію що не використовуються.
. Організувати з числа наявних на підприємстві компетентних службовців групу, яка могла б стати основою для відділу, централізовано займається проблемою ефективного використання тимчасово вільних грошових коштів, у тому числі на виробничі цілі, на забезпечення фінансування розробки і постановки на виробництво нових товарів.
. Включити в перелік функцій маркетингових служб організацію та забезпечення порівняльної ефективності закупівель необхідної комплектації, сировини і матеріалів.
. Навчити всіх співробітників маркетингових служб основам стратегії підприємства в короткостроковому і довгостроковому періоді.
. Для цілей активізації кон'юнктурно-економічних досліджень наказом закріпити за маркетинговими службами обов'язок концентрації наявної і надходить на підприємство інформації. Зобов'язати інші підрозділи підприємства сприяти маркетинговим службам у досягненні цієї мети. p align="justify">. Розробити систему регулярної звітності маркетингових служб.
. Створити тимчасову робочу групу, яка б займалася проблемою організації управлінського обліку для цілей організації контролю та достовірного бізнес - планування діяльності підприємства.
. Розробити систему преміювання співробітників маркетингових служб, які виступають з пропозиціями щодо оптимізації маркетингової діяльності на підприємстві.
Вище викладені методи при їх реалізації в поточному періоді, на мою думку, повинні сприяти становленню маркетингу на підприємстві і поліпшення в середньостроковому періоді фінансово-економічного стану ВАТ В«АвіаагрегатВ».
Висновок
У цій роботі були вивчені теоретичні аспекти підвищення ефективності маркетингової діяльності підприємства, у тому числі розглянуті основні концепції маркетингу, основні стратегії охоплення ринку, методи виділення цільових сегментів, методи просування товарів на ринок, а також процес планування , організації та контролю маркетингової діяльності.
Практика розвитку маркетингу на вітчизняних підприємствах показує, що на початковому етапі його сприймають переважно як торгово - збутову або навіть рекламну діяльність.
