бхідність і результати маркетингової діяльності.
На підприємстві в даний момент існують маркетингові служби. Вони займаються оцінкою власних можливостей фірми, вивченням ринку, проведенням заходів презентаційного характеру, формуванням іміджу та ін. При цьому управління маркетингом, по суті, не централізовано, тому контроль за ефективністю маркетингу не централізований також і ведеться суб'єктивно, тобто основні критерії ефективності не сформовані і залежать від поточної ситуації. Тому маркетингові заходи здійснюються найчастіше не централізовано і не комплексно. p align="justify"> Крім того, вплив поточного моменту, що виник як наслідок розвитку тенденцій, що виникли в минулому, формується також у результаті пріоритетності збуту вже виробленого товару, який створювався вчора точно так само в відсутність пріоритету вивчення вимог ринку. Маркетингу немає і ніколи не буде, якщо товаровиробник прагне до ринкового успіху лише на етапі збуту вже створеного товару. p align="justify"> З іншого боку, маркетингові служби на ВАТ В«АвіаагрегатВ» знаходять все більше координуючих, планують і контролюючих функцій.
Тому, можна сказати, що питання про те, увіллється ВАТ В«АвіаагрегатВ» до числа підприємств, що успішно діють в умовах ринку на базі концепції маркетингу, вирішується просто зараз.
Підсумовуючи викладене в даній роботі, можна виділити наступні поточні проблеми, що стоять перед ВАТ В«АвіаагрегатВ»:
Зміна структур товарної продукції в бік збільшення сучасних товарів, призначених для споживчого ринку.
Необхідні зміни системи ціноутворення (у тому числі цінового контролю та загальної цінової політики).
Відставання науково-технічної бази, необхідної для інноваційного підприємництва.
Відсутність відповідно розвиненої системи контролю та відповідальності.
Недостатній порядок з організацією системи маркетингу на підприємстві.
На вирішення цих проблем можуть вплинути маркетингові служба ВАТ В«АвіаагрегатВ» і зараз знаходиться в стадії розвитку, напрацювання досвіду та нормативної бази. p align="justify"> Надані повноваження директору з маркетингу, розвитку виробництва і збуту забезпечують оптимальну взаємодію схеми: розробка - виробництво - збут. Всі виникаючі проблеми і розбіжності вирішуються в рамках однієї системи - на чолі з директором з маркетингу, виробництва і збуту. Це вимагає проходження меншого числа інстанцій і процедур узгодження. p align="justify"> Але ми вважаємо, що необхідно розширити повноваження заступника директора з маркетингу та розвитку, призначивши його, наприклад, першим заступником, тим самим надати більше можливостей для реалізації маркетингових рішень, з одного боку, та посилити відповідальність, з іншого сторони. Нижче представлений ряд рекомендацій щодо здійснення маркетингової діяльності на пі...
