оведінки майбутніх офіцерів на 90% складається в результаті особистої участі в діяльності і спілкуванні, на 50% з спостережуваного (переймають) у старших начальників і лише на 10% управлінський досвід складається на підставі наукових знань і уявлень, отриманих в курсі «³йськової психології та педагогікиВ».
Офіцера, як суб'єкта управління, характеризує прояв його індивідуально-психологічних, особистісних особливостей у різних условях діяльності, тому діяльність керівника є переломлення зовнішнього через навіювання.
До зовнішніх (об'єктивних) умов діяльності керівника, що становлять основу управлінських ситуацій, відносяться: характер завдань, що стоять перед підрозділом, цілі діяльності командира, підготовленість особового складу до діяльності, інформованість керівника (підлеглих), характер взаємин, думок і настроїв у колективі, сформовані традиції і т.д. Умовно їх можна об'єднати в два фактори:
психологія колективу;
ситуація, умови, в яких він діє.
Стиль діяльності керівника (алгоритм прийняття рішення) зумовлюється цими двома факторами і розрізняється залежно від складності ситуації (прості ситуації - стандартні, складні та екстремальні). На процес прийняття рішення в цих ситуаціях впливають особистісні (суб'єктивні) умови: властивості особистості, здібності, її емоційна стійкість, схильність до ризику, самооцінка та ін, стиль роботи старшого начальника і т.п. Вплив другого чинника на процес прийняття рішення велике. У особистості керівника виробляються певні алгоритми діяльності (поведінки і мислення). Але вага ж у цілому ряді випадків рівень освіти, стаж і досвід роботи виявляються менш значущими, ніж особистісні властивості людини, що приймає рішення. Чим більш складною і відповідальною є ситуація прийняття рішення, тим яскравіше ефект особистісного профілю. При прийнятті рішень в особливо складних та екстремальних ситуаціях особистісний профіль виявляється в найбільш істотною ступеня. p align="justify"> 10. Необхідно розширювати сферу докладання алгоритмів діяльності.
Ці відпрацьовані (систематично повторювані) алгоритми рішення дозволяють керівнику приділяти більше уваги невідпрацьованим рішенням, що забезпечує оптимізацію його діяльності.
Вибір рішень при визначеності припускає, що відомі всі альтернативи і майбутні результати кожної з них.
В умовах ризику кожне рішення може призводити до безлічі різних результатів, але ймовірність цих результатів буде невідома. Принципом виступає ...
11. Слід постійно вивчати стан справ, підвищувати інформованість підлеглих.
12. Необхідно навчитися раціонально організовувати свою особисту працю. <...
