цівників з цього складу, щоб звільнити місце (і гроші) для нових кандидатів. Чітко визначений термін перебування у резерві допоможе працівникові планувати своє майбутнє. p align="justify"> Вважається іноді, що визнати когось із резервістів нездатним і непридатним - це мало не підрив авторитету фахівців Адміністрації міста Челябінська, зараховуються людини в резерв. Але резерв - це не тільки школа підготовки, але і свого роду В«пропускний пунктВ», де може виявитися те, що раніше не було помітно через відсутність пильної уваги. br/>
2.3 Удосконалення діяльності Адміністрації м. Челябінська з відбору персоналу для заміщення посад муніципальної служби
У м. Челябінську склалася певна система і накопичений досвід управління муніципальної службою, що дозволяють створити умови для оптимального інформаційного та організаційно-правового забезпечення органів місцевого самоврядування з питань організації та розвитку муніципальної служби, а також професійного розвитку муніципальних службовців .
Підготовка кадрів для органів місцевого самоврядування є одним з інструментів підвищення ефективності муніципального управління. Відсутність необхідних знань і професійних навичок у муніципальних службовців призводить до низької якості управлінських рішень і, як наслідок, до втрати авторитету органів місцевого самоврядування у населення. p align="justify"> Необхідно розробити програму, яка має сприяти формуванню у муніципальних службовців необхідних професійних знань, умінь і навичок, що дозволяють ефективно виконувати посадові обов'язки в органах місцевого самоврядування.
Метою програми має бути створення організаційних, інформаційних, фінансових умов для розвитку муніципальної служби, підвищення ефективності та результативності діяльності муніципальних службовців в м. Челябінську. Для цього необхідно вдосконалювати нормативно-правову базу з питань розвитку муніципальної служби; сприяти у формуванні нормативної правової бази місцевого самоврядування з питань муніципальної служби, надавати методичну допомогу органам місцевого самоврядування щодо приведення муніципальних нормативних правових актів у відповідність з федеральним законодавством, законодавством Челябінської області; удосконалювати систему управління муніципальної службою; створити необхідний кадровий, організаційний, інформаційний та ресурсний потенціал муніципальної служби; підвищувати кваліфікацію муніципальних службовців; формувати системи функціонального кадрового резерву, впроваджувати ефективні методи підбору кваліфікованих кадрів для муніципальної служби, створити умови для посадової (службової) зростання муніципальних службовців; розробити і впровадити в практику діяльності органів місцевого самоврядування методичні рекомендації з питань проходження муніципальної служби, організації муніципальної служби в муніципальній освіті; розвивати єдину систему безперервного навчання муніципальних службовц...
