як зробити; ділові та особисті якості забезпечують знання обстановки, правильну оцінку, впевненість у прийнятті рішень і енергійні дії з реалізації прийнятих рішень. p align="justify"> Щоб кваліфіковано управляти виробництвом, керівнику необхідно мати відповідні займаної посади знання в галузі техніки, економіки, організації виробництва і управління.
Знання повинні бути не тільки теоретичними, але й практичними, отриманими в процесі роботи на виробництві. Загальний обсяг комплексу теоретичних і практичних знань і відповідність знань у різних галузях науки і техніки, економіки, організації виробництва та управління, потрібних для здійснення кваліфікованого керівництва, залежить від тих функцій управління, які виконує керівник. p align="justify"> Практика показує, що не всі навіть висококваліфіковані фахівці, що володіють відповідними знаннями, можуть успішно керувати виробництвом. Керівнику необхідно мати організаторські здібності. Адже керування виробництвом полягає, насамперед, у керівництві людьми, колективом підприємства або його підрозділів. p align="justify"> А. Файоль вважає, що чим вище ранг керівника, тим більше значення для нього мають адміністративні здібності. Роль технічних здібностей при цьому зменшується. p align="justify"> З такою точкою зору сьогодні згодна більшість фахівців в області менеджменту. Будь-який самий талановитий і працездатний керівник не зможе домогтися успіху, якщо він не вміє правильно організувати і спланувати свою роботу, сполучити оперативний посібник виробництвом з роботою над перспективними питаннями. Керівнику треба мати здатності передбачати майбутнє, що не заспокоюватися на досягнутому, вишукувати нові можливості і резерви, постійно ставити перед колективом нові напружені, але реальні задачі по розвитку й удосконаленню виробництва. p align="justify"> Оперативне керівництво виробництвом полягає в умінні керівника швидко знайти і прийняти конкретне рішення різних завдань, що постійно виникають у процесі виробництва. Затримка в рішенні поточних питань неминуче приводить до порушення нормального ритму і ходу виробництва. p align="justify"> Велике значення має вміння керівника підбирати своїх найближчих помічників, чітко розподіляти функції, обов'язки і відповідальність кожного з них, надавати їм можливість самостійно вирішувати виникаючі в ході виробництва питання, зберігши за собою оперативний контроль за роботою своїх ланок.
Важливим для керівників є знання і розуміння ними людей, уміння правильно оцінювати здібності й індивідуальні особливості працівників, прислухатися до думки, радам і рекомендаціям членів колективу, підтримувати їхню ініціативу і використовувати її в практичній роботі.
Керівник, якщо він хоче, щоб його підприємство мало потенціал розвитку, повинен задавати для неї цілі, і брати на себе відповідальність за їх здійснення. Ті, хто домігся певних успіхів, орієнтуються на створення стабільно розвивається ...
