організації, стійкої до будь-якого роду потрясінь - як зовнішнього, так і внутрішнього характеру. p align="justify"> Усвідомлення керівником власної управлінської ситуації - це:
осмислення своєї власної управлінської місії на підприємстві,
визначення об'єктивних і суб'єктивних обмежень, що заважають досягненню цілей,
прийняття внутрішньої етично несуперечливої вЂ‹вЂ‹управлінської позиції.
Тоді й мотивація співробітників стає оптимальною, спрямованої на розвиток:
практично кожен має перед собою образ майбутнього своєї організації,
керівник у разі потреби здатний переконати колектив у прийнятті рішення, яке мало б викликати крайнє неприйняття,
в момент загострення труднощів, кожен здатний працювати ще краще, сприймаючи проблеми підприємства як перешкода, яку треба подолати.
Висновок
Професійний менеджер, як і професіонал в будь-якій області, розуміє певні принципи, виконує певні завдання і підтримує певні планки стандартів. Сукупність цих елементів і робить менеджера професіоналом. Високий професіоналізм, у свою чергу, грунтується на сукупності особистісних рис, що дозволяють менеджерові досягти максимального професійного зростання та професійної самореалізації. p align="justify"> У зв'язку з змінами, що відбуваються в суспільстві і економічного життя країни, в останні роки істотно зросла кількість менеджерів і підприємців. Однак, незважаючи на дедалі зростаючу кількість високопрофесійних менеджерів, їх особистісні характеристики, що впливають на ефективність професійної діяльності та рівень професійної самореалізації, до цих пір не досліджені. p align="justify"> Керівник повинен бути здатним приймати рішення, планувати, вести бесіду, організувати людей, здійснювати контроль за діяльністю підлеглих.
Керівник повинен не стільки керувати, скільки створювати максимально сприятливі умови для того, щоб кожен член колективу сам прагнув активно брати участь в управлінні справами організації. Інакше кажучи, він повинен створювати систему психологічних, духовних, матеріальних стимулів, що спонукають кожного працівника думати, діяти в інтересах організації в цілому, яка, у свою чергу, прагнути задовольнити особистий інтерес кожного члена колективу. В«Керівник служить колективу, а колектив служить справіВ». p align="justify"> У сучасній економіці функції працівників настільки ускладнюються і інтеллектуалізіруются, що управляти ними за допомогою команд і розпоряджень - малоефективно. Тому керівник повинен не керувати у звичному сенсі цього слова, а вести за собою, бути лідером. p align="justify"> Таким чином, від колишньої ролі керівника, який служив тільки справі, життя змушує перейти до нової ролі керівника, який служить своїм працівникам, не перестаючи служити справі. Володіти вмін...
