Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"

Реферат Моделі матеріального стимулювання персоналу у ВАТ "Ростелеком"





Ф

Розмір заробітної плати працівника залежить від його кваліфікації, складності виконуваної роботи, кількості і якості витраченої праці і максимальним розміром не обмежується.

.2. Розмір тарифної ставки 1-го розряду встановлюється наказом директора підприємства. На підприємстві застосовуються три тарифні ставки 1-го розряду для оплати праці працівників різних структурних підрозділів. p align="justify"> .3. Тарифний розряд директора підприємства встановлюється залежно від облікової чисельності працівників підприємства та галузевої приналежності. p align="justify"> .4. Тарифний розряд першого заступника директора встановлюється на один розряд нижче тарифного розряду директора підприємства. p align="justify"> .5. Тарифні розряди решти заступників директора та головного бухгалтера встановлюються на один - два розряди нижче тарифного розряду першого заступника директора. p align="justify">. НАДБАВКИ

.1. Керівникам, фахівцям і службовцям апарату управління можуть бути встановлені наступні види надбавок;

за відповідальність при керівництві

за складність і напруженість роботи;

за виконання особливо важливих (термінових) робіт.

.2. Надбавка за складність і напруженість праці може встановлюватися таким працівникам:

директору підприємства, його заступникам, головному бухгалтеру - у розмірі 10-20% тарифної ставки (посадового окладу);

керівникам структурних підрозділів та їх заступникам - від 10 до 20% тарифної ставки (посадового окладу);

фахівцям і службовцям - від 10 до 30% тарифної ставки (посадового окладу).

Конкретний розмір надбавки за складність і напруженість праці встановлюється директором підприємства шляхом видання відповідного наказу та затверджується в штатному розкладі. При визначенні розміру надбавки враховуються такі чинники:

обсяг і різновид виконуваних працівником функцій;

інтенсивність праці;

складність виконання покладених на працівника обов'язків і розв'язуваних завдань;

стабільну якість виконуваних робіт, творчий і перспективний підхід при виконанні нових і складних робіт;

ініціативність працівника, його знання, досвід, сумлінність;

готовність працювати в несподівано виникли ситуаціях.

Надбавка встановлюється на невизначений строк і на час роботи на даній посаді.

Встановлена ​​надбавка за складність і напруженість праці може бути зменшена або скасована повністю при погіршенні якості роботи, порушення з вини працівника термінів виконання окремих видів робіт (завдань) або невиконанні їх.

Встановлена ​​надбавка за складність ...


Назад | сторінка 17 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація управлінської діяльності заступника директора з навчально-вихов ...
  • Реферат на тему: Організація і нормування праці тарифної моделі організації заробітної плати ...
  • Реферат на тему: Система менеджменту якості для власника, директора та бухгалтера
  • Реферат на тему: АРМ заступник директора з наукової роботи
  • Реферат на тему: Сутність, склад і зміст тарифної системи оплати праці