Адаптація - це процедура введення нового співробітника на посаду. У ТОВ В«АльтонаВ» для допомоги в адаптації знову прийнятим працівникам призначають фахівця з великим досвідом роботи. Такого співробітника прийнято називати наставником. p align="justify"> Такі, очевидні на перший погляд речі дозволяють людині швидко і безболісно вписатися в колектив і уникнути безлічі непотрібних конфліктів.
До вибору наставника підходять ретельно. Це не просто досвідчений працівник, що володіє великими знаннями і практичними навичками, а ще й людина, у якого є певний авторитет і повагу в колективі. Крім того, наставник повинен володіти практичними навичками навчання. p align="justify"> На підприємстві діє система доплат і компенсацій працівникам.
ТОВ В«АльтонаВ» прагне забезпечити справедливу винагороду співробітників відповідно до їхнього внеску в успіх підприємства.
Співробітники заохочуються не тільки преміями, а так само отримують спеціальні пам'ятні грамоти та дипломи.
2. Політика навчання
Розглянемо підхід до навчання персоналу ТОВ В«АльтонаВ». Слід зазначити, що розвиток персоналу на підприємстві є специфічною завданням і займає важливе місце серед процедур, обслуговуючих бізнес-процеси функціонування підприємства. p align="justify"> У ТОВ В«АльтонаВ» робота з навчання, підвищення кваліфікації, розвитку персоналу розділена на кілька напрямків.
. Професійне навчання новоприйнятих робітників і навчання другим професіям. p align="justify"> За кожним стажистом закріплюється досвідчений наставник з числа найбільш кваліфікованих працівників, який навчає свого підопічного безпечним методам праці та специфіці професії.
Далі в ТОВ В«АльтонаВ» або в акредитованих навчальних центрах проводиться періодична переатестація/перевірка знань. Перепідготовка при введенні нових правил, технологій, обладнання, змін у законодавчій базі. p align="justify"> Технологічні зміни і постановка нових організаційних цілей іноді радикально змінюють зміст праці самих різних категорій працівників - від вищого керівництва до рядових. Багатьом доводиться виконувати зовсім нові дії, а це вимагає додаткових знань, розвитку нових навичок, перегляду старих підходів до роботи. У таких умовах навчання стає абсолютно необхідним. p align="justify"> 1. Підвищення кваліфікації керівників.
Особливе значення для будь-якої організації має навчання керівного складу. Керівник, який не володіє знаннями і навичками, що відповідають сучасним вимогам, гальмує роботу всієї підпорядкованої йому структури. p align="justify"> 2. Підвищення кваліфікації кондитерів на відкритих семінарах, тренінгах, майстер-класах.
Участь у семінарах, тренінгах та майстер-класах різних освітніх установ, яких зараз дуже багато, не є акад...
