вішими напрямками діяльності предпріятіяТребует величезних зусиль, масштаби та напрямки досить різноманітні 246810
Розрахунок управлінської навантаження:
Тепер, розрахуємо ступінь управлінської навантаження керівника - за таблицею Локхіда і визначимо рекомендований діапазон управління.
) Аналогічність функцій - В основному схожі = 2
) Географічна близькість - Все в одній будівлі = 2
) Складність функцій - Комплексні та різноманітні = 8
) Керівництво та контроль - Помірні взаємини, помірний періодичний контроль = 9
) Координація - Істотні, тісні взаємини = 8
) Планування - Помірні масштаби, складність і комплексність = 6
У підсумку, підрахувавши суму, ми маємо:
ступінь управлінської навантаження = 35 бали, що по Таблиці Локхіда означає, рекомендований діапазон управління складає 4-7 чоловік.
Складність роботи керівника розраховується за формулою:
В
де N - число підлеглих. Розрахунок дає такі дані:
Число подчиненных12345678912Количество взаимосвязей1618441002224901080237624708
У керівника магазину "Артекс" знаходиться 6 осіб у підпорядкуванні, і привівши розрахунок за формулою володіє 222 взаємозв'язками.
У Адміністратора 7 осіб у підпорядкуванні, отже, 490 взаємозв'язків;
Головний бухгалтер 2человека - 6 зв'язків;
І природно у менеджера найбільша кількість взаємозв'язків так як у нього в підпорядкуванні знаходиться 12 чоловік, а отже 24708 взаємозв'язків.
2.4 Розробка системи мотивування персоналу
Мотивація - це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, задають межі і форми діяльності і додають цій діяльності спрямованість, орієнтовану на досягнення певних цілей.
Необхідно сформулювати такий порядок заохочення, який підвищував би мотивацію працівників, але не вимагав би значних фінансових витрат. Особливу увагу слід приділити методам морального стимулювання. p align="justify"> В якості основи використовується теорія мотивації Маслоу. Найбільш актуальними потребами працівників будуть наступні потреби:
потреби в безпеці і впевненості в майбутньому,
потреба в повазі і самовираженні,
соціальні потреби.
При цьому працівники управлінських посад більшою мірою мотивовані потребами більш високого порядку, оскільки рівень їх заробітної плати достатній, і у багатьох з них є бажання добитися певних успіхів у своїй кар'єрі і використовувати можливості зростання. Осно...
