рату управління, що підготовляють рішення, фахівців інформаційно-аналітичних служб, економічних та інших підрозділів організації. Системні аналітики здійснюють інформаційну та аналітичну роботу щодо зменшення невизначеності інформації. Вони несуть відповідальність за свої рекомендації. p align="justify"> Системні аналітики повинні володіти у повному обсязі сучасними методами аналізу; керівники повинні володіти системним підходом до прийняття рішень і мати загальне уявлення про методи і засоби, що використовуються в процесі вироблення та прийняття рішення. Досвід вчить, що керівник, який не розуміє в загальних рисах логіку дослідження, не вірить рекомендаціям системних аналітиків. p align="justify"> У прийнятті рішень керівник виконує основну роль. Він приймає рішення на основі своїх переваг і несе за них відповідальність. p align="justify"> У процесі вироблення і прийняття рішення можна виділити наступні основні рекомендації керівнику.
По-перше, керівник повинен керувати процесом вироблення рішення, організовуючи даний процес, залучаючи потрібних фахівців, забезпечуючи їх роботу необхідними ресурсами, визначаючи строки прийняття рішення, контролюючи їх роботу.
друге, керівник висуває завдання для вирішення, бере участь у її конкретизації і виборі оціночних критеріїв. Уміння правильно визначити і поставити завдання у надзвичайно складній і суперечливій ситуації є суттєвою обов'язком керівника, головною творчою частиною його роботи. p align="justify"> По-третє, він виконує складну роботу по самому прийняттю рішення.
четверте, керівник організовує виконання рішення, керуючи роботами на етапі реалізації прийнятого рішення.
По-п'яте, керівник повинен приймати участь у процесі прийняття рішення з окремих питань вироблення рішення як фахівець, експерт. Дійсно, кваліфікований керівник може розбиратися в окремих питаннях краще системних аналітиків (визначення проблеми, постановка цілей, визначення різних пріоритетів і т.п.). Система переваг керівника є головною при виборі найкращого рішення. З окремими аспектами даної системи системних аналітиків краще познайомити ще до прийняття остаточного рішення. p align="justify"> Вироблення рішення здійснюється спільно керівником і системними аналітиками. Одне з найважливіших завдань системних аналітиків полягає в наданні допомоги керівнику при виявленні цілей його діяльності щодо прийняття рішення - які вони є або якими повинні бути. p align="justify"> Процес виявлення цілей може носити ітеративний характер. Системний аналітик, виходячи з наявних директивних матеріалів, даних прогнозу, думок окремих фахівців та ін, складає список всіх можливих цілей, які спочатку не обов'язково повинні бути точними і повними, і проводить їх систематизацію. p align="justify"> Потім представляє ці дані керівнику. При цьому може виявитися, що пропозиції системного аналітика керівника не влаштовують. Обмін думками...
