цій, пропонується закріпити ці функції за збутовими підрозділами, так само як залишити за службою закупівлі функцію опрацювання ринку постачальників (регламентувавши процедуру). p> На момент завершення роботи рекомендована організаційна структура підприємства буде мати вигляд, показаний на рис.5.
Рис. 5. Рекомендована структура підприємства
В
Можна виділити наступний позитивний ефект від проведення реорганізації: підвищиться керованість підприємства; буде оптимально вибудувана структура збуту, найбільшою мірою враховує вимоги ринку, що має всі необхідні функції взаємодії з ринком; буде максимально впорядковано взаємодія відділу збуту з обслуговуючими підрозділами підприємства; нарешті, будуть визначені перспективні завдання фінансово-економічної служби і маркетингу.
Таким чином, позначені рекомендації дозволять ЗАТ В«КерекВ» бути повноцінно орієнтованим на ринок підприємством.
ВИСНОВОК
В
На закінчення відзначимо, що успіх сучасних організаційних структур все в більшій мірі залежить від зовнішніх, над-вичайно швидко мінливих умов їх функціонування. До числа цих умов можна віднести інтенсивну конкуренцію, яка набуває глобального характеру, швидкий технологічний розвиток, посилення вимог до інтелекту і потенціалу управлінських кадрів, зростання їх автономії та відповідальності. p> Багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їхнього формування. Перш за все, структура повинна відображати мету і завдання організації. У кризовий період зміни в структурах управління, на-мовані на створення умов для виживання організації за рахунок більш раціонального використання ресурсів, зниження витрат і бо-леї гнучкого пристосування до вимог зовнішнього середовища. p> Але незалежно від причин, що викликають перебудову, вона обов'язковий-але переслідує мети розширення повноважень на нижніх рівнях ієрархії управління і підвищення виробничо-господарських-ної самостійності підрозділів, що входять до складу орга-нізації. Практично це означає залучення все більшої до-личества працівників (у тому числі і не належать до управлен-зації персоналу) до процесу виявлення і вирішення проблем підприємства. p> Тому поряд з тими можливостями, які нова структура управління створює для поліпшення еко-ких і соціальних параметрів, її оцінка проводиться і по та-ким напрямками, як швидкість отримання та обробки інформації, необхідної для прийняття рішень; використання ін- формаційної технології, що спрощує не тільки вирішення проблем, але і всю систему взаємодій, необхідних у процесі розробки та реалізації управлінських рішень. p> Розміри організації надають великий вплив на вибір структури управління. Як правило, чим більше людей зайнято на підприємстві, тим більш імовірно застосування структури ієрархія-хического типу, при якій за допомогою відповідних меха...
