стку робітників у загальній чисельності персоналу.
В якості рекомендацій ТОВ "Уралдомстрой" в галузі управління персоналом можна також запропонувати поліпшення планування кар'єрного зростання персоналу з боку керівника. Вже на стадії прийняття на роботу кандидату на посаду необхідно показати всі варіанти горизонтального і вертикального просування по кар'єрних сходах і ті результати, яких йому слід для цього досягти. У практиці російського малого бізнесу таке явище зустрічається рідко. Але саме планування кар'єрного зростання співробітників на рівні керівництва створить привабливі умови для людей, що розглядають можливість роботи на даному підприємстві. Крім того у співробітників, що вже працюють на підприємстві, буде додатковий стимул до ефективної і продуктивної роботи. p align="justify"> Одним з методів поліпшення ефективності використання трудових ресурсів можуть бути заходи з реалізації резерву робочого часу. Для того щоб збільшити резерв робочого часу і провести зміни в структурі персоналу необхідно переглянути існуючий на підприємстві баланс робочого часу і баланс робочих місць і чисельності працівників. p align="justify"> Саме баланс робочого часу дозволяє отримати уявлення про ефективність використання робочого часу на підприємстві.
Баланс робочих місць та чисельності працівників складається для встановлення наявності зайвих або незайнятих місць, які впливають на співвідношення праці та основного капіталу і відповідно, на рівень ефективності використання цих факторів виробництва.
У результаті аналізу мікросередовища було виявлено, що організація знаходиться в секторі сильної дії ринкових сил. Особливу тиск чинять:
споживачі: вони дуже вимогливі як до якості послуги, так і до всього процесу її надання;
конкуренти: необхідно відстежувати появу нових конкурентів, аналіз їх дій; виявлення ключових факторів успіху;
потенційні новачки: ринок ремонтно-будівельних послуг привабливий для інвесторів, зокрема - у зв'язку з низьким ціновим порогом входження на ринок, відсутністю складнощів з юридичної точки зору, відсутністю на сьогоднішній день на ринку явних лідерів, а у ряді регіонів - і великих гравців.
До сильних сторін організації слід віднести висококваліфіковані кадри, успішну цінову політику і широкий спектр послуг. До слабких - недостатню популярність в місті і мінливість грошового потоку через великого періоду обороту дебіторської заборгованості. p align="center"> Висновок
Отже, малий бізнес відіграє важливу роль в економіці сучасного розвиненого держави. Однак важливим питанням є здійснення грамотного управління малими підприємствами. p align="justify"> У цій роботі я розглянув особливості управління середніми і малими підприємствами на прикладі ТОВ "Уралдомстрой".
Това...
