технічно здійсненних альтернативні заходи, які групуються за адресним диференційованим цілям і тісно пов'язуються з ресурсним забезпеченням за допомогою ресурсно-цільових матриць. p align="justify"> Етапи розробки та реалізації стратегії є взаємопов'язаними, так як будь-яка стратегія є, з одного боку, проактивної (спланований заздалегідь набір цілеспрямованих дій), а з іншого боку, реактивної (адаптивна реакція на непередбачену зміну ринкової ситуації) . Стратегія підприємства повинна своєчасно коректуватися і оновлюватися для приведення її у відповідність з кон'юнктурою ринку. Саме ця адаптація реалізується за допомогою операційного маркетингу, що дозволяє вносити стратегічні поправки. Головна небезпека, яка виникає тут - уникнути "способу мислення равлики", спрямованого, перш за все, на вирішення внутрішніх миттєвих проблем фірми на шкоду вирішенню більш важливих зовнішніх проблем, безпосередньо пов'язаних з реальним споживчим попитом. p align="justify"> Добре продумана стратегія може використовуватися фірмою не один рік. Однак навіть кращі бізнес-плани повинні передбачати при їх реалізації своєчасну адаптацію до ринкових умов, що змінюються запитам клієнтів, стратегічного маневрування конкурентів, знову створеним загрозам і непередбачуваним подіям. Реалізація та адаптація стратегії вимагає здійснення періодичного контролю та приведення організаційної структури бізнес-системи у відповідність із зміною зовнішніх умов і її стратегічного потенціалу. Організаційна структура повинна гнучко підлаштовуватися під обрану корпоративну стратегію. p align="justify"> Завдання стратегічного контролю полягає в оцінці діяльності підприємства та коригуванні раніше розроблених стратегічних і тактичних планів і цільових програм за аналізований період. Наявність цього етапу є обов'язковим, так як при здійсненні планування в силу об'єктивних і суб'єктивних причин неминуче виникають відхилення від раніше намічених заходів, строків та умов їх реалізації. Тут даються відповіді на питання: наскільки близько підприємство наблизилося до досягнення поставленої генеральної мети, чи вдалося задіяти в єдину комплексну систему весь стратегічний потенціал і організаційну структуру підприємства, які цільові програми є найбільш ефективними, де відбувається гальмування і виникають втрати, які загрози виходять з постійно мінливого зовнішнього середовища. Стратегічний контроль здійснюється керівниками вищої і середньої ланок управління, оперативний - керівниками нижньої ланки управління, менеджерами служб маркетингу та стратегічного планування або співробітниками адміністративно-управлінського апарату при керівникові підприємства. p align="center">
Література 1. Ламбен Ж. - Ж. Стратегічний маркетинг/Пер. з фр. - С. - П.: Наука, 1996
2. Філіп Котлер - Маркетинг менеджмент
3.
