fy"> Слід додати, що лідери повинні мати чітке уявлення про те, що полягає в керівництві, щоб чинити на інших спрямовуюче вплив.
Ще важливий момент, який можна відзначити, полягає в тому, що керівництво має ширше розглядати роботу організації та не забувати, в якому середовищі функціонує організація. Лідери всіх рівнів повинні бути інформовані про загальні умови, в яких протікає їх робота. p align="justify"> Багато труднощі в державних установах обумовлені формальної плутаниною, ієрархічною структурою, в якій розвиваються ці взаємовідносини. Ці організації мають тенденцію управлятися наказами і комітетами, які самі вдаються до директивному стилю керівництва. Тому, щоб визначити найбільш відповідне керівництво, необхідно знати структуру організації. Марно виступати за більш демократичний стиль керівництва, якщо структура не допускає співучасті і неформального керівництва. p align="justify"> Говорячи про керівництво, можна навести точку зору американських дослідників Джонсона, Каста і Розенцвейга, які визначають його як основну силу в організаціях, яка координує діяльність підсистем і визначає їх взаємозв'язок з навколишнім середовищем . Визначаючи завдання керівника, вони стверджують, що керівник повинен перетворити неорганізовані матеріальні ресурси в корисне і ефективне підприємство. Керівництвом вони називають процес, за допомогою якого розрізнені ресурси об'єднуються в єдину систему для досягнення поставленої мети. Керуючи трудовими і матеріальними ресурсами, для досягнення цілей системи керівник забезпечує виробництво продукції, координує та інтегрує діяльність інших співробітників [9].
Функції керівництва ці автори визначають наступним чином:
. Планування - включає в себе вибір цілей організації, а також визначення політики, програм, образу дій і методів їх досягнення, забезпечує основу для прийняття інтегрованих рішень. p align="justify">. Організація - спрямована на об'єднання людей і матеріальних, фінансових та інших ресурсів у систему таким чином, щоб спільна діяльність виробничого персоналу забезпечувала вирішення завдань, що стоять перед організацією. Включає в себе: визначення тих видів адміністративної діяльності, які необхідні для досягнення цілей підприємства, розподіл цих видів діяльності по підрозділах, надання прав і встановлення відповідальності за їх виконання. p align="justify">. Управління - забезпечує роботу різних підсистем у відповідності з планом. Полягає в контролі діяльності підсистем з подальшою корекцією для забезпечення виконання плану всієї організації. p align="justify">. Зв'язок - передача інформації між центрами різних підсистем і організацій, що забезпечують прийняття рішень та взаємний обмін інформацією з зовнішнім світом. p align="justify"> Виконання кожної функції залежить від виконання трьох інших. Таким чином, основне завдання керівництва поля...
