гає в інтеграції всіх чотирьох функцій для забезпечення ефективного досягнення спільних цілей системи. p align="justify"> Існує й дещо інша точка зору, що зводиться до того, що функції керівництва слід розглядати через управлінські процеси - планування, організацію, керівництво людьми, мотивацію, контроль і, відповідно, виділяються наступні функції керівника:
адміністраторська (насамперед етап контролю);
стратегічна (планування та прогноз можливих подій у сфері діяльності конкретного керівника і соціальної організації в цілому);
експертно - консультативна;
представницька;
виховна;
комунікативно-регулююча;
інноваційна;
дисциплінарна.
Важливу роль у процесі керівництва грають планування і прогнозування. Планування - це діяльність керівника, спрямована на доля планів на останній період часу, пробудження до виконання різних видів діяльності і визначення необхідних для цього коштів, в результаті чого мають бути поставлені певні цілі. Прогнозування - це діяльність керівника, спрямована на те, щоб оцінити, передбачити події та досягти бажаного результату. p align="justify"> Велику роль у плануванні і прогнозуванні грає політика організації. Політика організації - це діяльність керівника з ефективного використання інструкцій та приписів, спрямована на економію часу. Політика організації повинна бути сформульована так, щоб скоротити час у прийнятті управлінських рішень. Уміння приймати рішення і здатність творчо вирішувати проблеми - найважливіші професійні якості керівника, від якого залежить ефективність будь-якої управлінської діяльності. p align="justify"> В управлінському керівництві кожному керівнику, лідеру необхідні також знання і вміння комунікативно-регулюючого спілкування. Кожен керівник зобов'язаний створювати комунікації у своєму колективі, щоб з найменшими витратами добитися бажаного результату. p align="justify"> Якщо говорити про комунікації в управлінських системах, то потрібно мати на увазі її учасників - людей, і, з урахуванням людського фактора, комунікацію необхідно розглядати особливим чином, так як у всіх аспектах діяльності, де зачіпається людський фактор , починаючи з найму на роботу і закінчуючи відходом на пенсію, потреба в ефективній комунікації є вирішальною.
Говорячи про комунікації, не можна не торкнутися проблеми мотивації як керівника, так і підлеглих. Керівник зацікавлений у високій мотивації своїх співробітників, але не в меншій мірі об'єктом власних турбот повинен бути він сам. Чим вище зацікавленість працівника, тим краще якість його роботи. p align="justify"> Виділяють такі принципи мотивації:
? участі;
? комунікації;
?
