у зорієнтуватися під проблему: по-перше, до яких фінансових наслідків призведе та чи інша зміна у виробничо-збутової діяльності, а по-друге, спрогнозувати і спланувати довготривалу програму діяльності фірми, допомогти виробити керівнику техніко- економічну політику фірми. Таким чином, в умовах інформаційної взаємодії з метою досягнення переваг у бізнесі і забезпечення можливості швидкого бізнесу, необхідно щоб фахівці були готові використовувати інформацію на чотирьох рівнях:
В· оперативний рівень (ділові операції): інформація використовується для підтримки оперативної діяльності (виробництва, управління);
В· рівень прийняття рішень: використання інформації для обгрунтування вибору оптимального варіанта рішення та мінімізації ризику;
В· рівень стратегії бізнесу: інформація використовується для вироблення і безпосередньої підтримки обраної стратегії бізнесу;
В· рівень розвитку бізнесу: інформація використовується для підвищення потенціалу бізнесу і його прискорення.
Від ступеня розуміння фахівцем повноти, якості та своєчасності інформації багато в чому залежать успіхи або невдачі фірми на ринку, отже, зростає роль аналітичної складової в роботі фахівця з інформацією. Таким чином, інформаційне забезпечення фірми виступає системоутворюючим елементом функціонування фірми сфери інформаційного бізнесу, грамотне використання інформації спеціалістом дозволяє з мінімальним ризиком швидко підвищити якість надаваних інформаційних послуг і з мінімальними витратами адаптуватися фірмі до мінливих вимог ринку. p align="justify"> Організація комерційної діяльності фірми забезпечується реалізацією маркетингової стратегії фірми на ринку інформаційних послуг і продуктів. До основних етапів формування маркетингової стратегії діяльності фірми відносяться:
1. Визначення регіональних особливостей розвитку сфер виробництва та споживання з метою виявлення проблем, пов'язаних зі становленням і вдосконаленням бізнесу з причин відсутності:
В· оперативного доступу до професійно-значущої інформації;
В· технологій і засобів перетворення інформації;
В· фахівців з необхідним рівнем інформаційної культури;
В· відповідної інфраструктури інформаційного бізнесу.
2. Дослідження попиту та пропозиції на інформаційні послуги та продукти в розрізі регіонального ринку з метою вивчення його структури, динаміки і перспектив розвитку.
3. Аналіз інформаційного, те...
