Критерії відбору в організацію. Яких працівників ми хочемо бачити в організації: професіоналів, що володіють необхідними знаннями та досвідом, або ж для нас не менше значення має здатність нового працівника прийняти цінності і норми поведінки, вже сформовані в організації та складові ядро ​​її організаційної культури? [4, 32]
Підтримання організаційної культури в процесі реалізації основних управлінських функцій. Про це вже було сказано, але хочеться ще раз підкреслити, що формування та підтримку організаційної культури - це не тільки система В«виховнихВ» заходів, але водночас і відображення філософії і практики управління. p align="justify"> Організаційні ритуали, традиції, правила і порядки. Всім зрозуміло, що організаційна культура закріплюється і транслюється в ритуалах, традиціях і порядках, що діють в організації. Але особливу увагу тут слід звернути на небезпеку навіть разових відступів від заведеного порядку. p align="justify"> Наприклад, якщо раптом з якихось причин керівництво один, другий раз не змогло провести щомісячне підведення підсумків роботи з поздоровленням і нагородженням кращих працівників, то це не тільки порушує встановлені правила, а й показує неготовність керівництва розділяти декларовані цінності, що, природно, знижує ентузіазм і бажання В«викладатисяВ» на роботі [4, 33].
Широке впровадження організаційної символіки. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження організаційної символіки (в упаковці готової продукції, в рекламних матеріалах, в оформленні підприємства, робочому одязі, сувенірної продукції) позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників своєї організації й почуття гордості за свою організацію. [4, 33]
Для адаптації нових членів до організації та сприйняття ними культури організації застосовується метод соціалізації [4, 32]. Організація зацікавлена ​​в сприйнятті культури кожним її співробітником. Соціалізація найбільш очевидна при вступі на роботу нового співробітника, коли його інформують про те, як йдуть справи в організації, якими є прийняті в ній правила і традиції. p align="justify"> У деяких випадках пропонується формальна програма навчання з тим, щоб працівники організації вивчали її культуру. На додаток до очевидної орієнтації і програм навчання культура передається працівникам та іншими способами. Найефективніші - це інформація, традиції, символи і мову [4, 32]. p align="justify">. Інформація містить опис подій, пов'язаних з утворенням організації; ключових рішень, які визначають стратегію організації в майбутньому; вищої ланки управління. [4, 32] Вона дозволяє порівнювати минуле з сьогоденням, забезпечує пояснення поточної практичної діяльності організації. p align="justify">. Традиції. Дотримання сформованих традицій є засобом передачі культури, так як з традиціями пов'язані головні цінності організації. p align="justify">. Символи...
