. Дизайн та планування території та будівель, меблів, стиль керівництва, одяг є матеріальними символами, що передаються працівникам. p align="justify">. Мова. Багато організацій та їх підрозділи використовують мову як спосіб ідентифікації членів організації до її культурою. Вивчаючи його, члени організації свідчать про своє прийняття цієї культури і таким шляхом допомагають її зберігати. Прийнята в організації термінологія діє як загальний знаменник, який об'єднує членів організації на основі визнаної культури [4, 33]. p align="justify"> Загалом, методи підтримки організаційної культури можна представити в наступному вигляді на малюнку 3 [6; 543]. В
Малюнок 3 - Методи підтримки організаційної культури
Методи зміни організаційної культури. Як ми раніше говорили, управління організаційною культурою розуміється як цілеспрямований вплив на цінності людей з метою зміни їх поведінки на догоду вищому керівництву організації. Зміна організаційної культури організації може знадобитися у разі, якщо стратегія розвитку бізнесу, вироблена керівництвом, може зажадати від працівників зміни ставлення до справи, нових моделей поведінки, не властивих культурі, що склалася в організації.
Зміни в культурі організації можуть відбуватися, і на практиці дійсно здійснюються залежно від стадії, на якій знаходиться організація [4, 33]. Розглянута в рамках нашої курсової роботи компанія В«Мінасян МолодшийВ» знаходиться на стадії росту і розвитку. p align="justify"> Отже, коли культура в стадії росту, способи маніпулювання механізмами впровадження (увага, контроль і винагороду з боку лідерів; ролі лідерів в якості зразків для наслідування; те, як вони розподіляють ресурси; як відбирають, просувають і звільняють людей; яка організаційна структура і процеси її створення тощо) одночасно є способами зміни всієї культури. [4; 34]
Методи зміни культури організації співзвучні розглянутим вище методам підтримки культури. Це:
зміна поведінки керівника;
зміна стилю управління кризою чи конфліктом;
перепроектування ролей і зміна фокуса в програмах
навчання;
зміна критерію стимулювання;
зміна акцентів в кадровій політики;
зміна організаційної символіки й обрядовості.
Слід зазначити, що зміни в поведінці можуть привести до змін в культурі, і навпаки. Як ми раніше говорили, існує три можливих поєднання змін в поведінці і культурі в організації. p align="justify"> У разі першого поєднання відбуваються зміни в культурі без змін у поведінці. У цьому випадку працівники можуть змінити одне або декілька вірувань або цінностей, але при цьому вони не здатні змінити своє відповідну поведінку. Наприклад, одні вірять, що палити шкідливо, але...
