увалося вище, на творчий потенціал і трудовий ресурс як керівництва, так і всього штату співробітників підприємства. Але неможлива вона і без ведення його чітко організованою документаційною бази. Так, однією зі сторін життєдіяльності будь-якого підприємства є формування його діловодства:
Спеціальним класифікаційним довідником, що визначає порядок розподілу документів у справи, служить номенклатура справ.
Номенклатура <# "justify"> Номенклатура справ - документ багатоцільового призначення.
Номенклатура нашого підприємства виглядає наступним чином:
Номенклатура справ підприємства на 2008 - 2009 роки
№ пп Найменування делКол-во томовСрок храненіяСтатья переліку 1. Секретаріат 1.1.Договор засновників 1постоянно37а1.2.Положенія про правління, посадові інструкції работніков1до заміни новим5б1.3.Протокол наради засновників ООО15 лет166а 1.4. Номенклатура справ 1до минования надобності206б 2. Відділ кадрів 2.1.Трудовие договори (контракти) 2постоянно19а2.2.Пріказ про прийом на работу1постоянно5б 3. Відділ маркетингу 3.1.Бізнес-план110 лет1017
У ТОВ В«РозаВ» безпосередню відповідальність за формування діловодства несе менеджер з персоналу.
Якщо ж описувати організацію, безпосередньо трудового процесу таксі В«РозаВ», то виглядає він наступним чином.
Робочий день апарату управління починається в 09:00. Робота охоронців гаражів і водіїв здійснюється позмінно; зміна кожного становить 8 годин. p align="justify"> Працівники технічного обслуговування транспорту приходять на своє робоче місце до 7:00 і також здійснюють свою діяльність у 2 зміни по 8 годин. Їх основний обов'язок: повний і ретельний огляд і діагностика кожного транспортного засобу перед його виїздом. p align="justify"> Медичний працівник починає свою, також 8 - годинну зміну, о 7:00, і його основним обов'язком є ​​огляд кожного з водіїв перед їх виїздом.
Оператори дзвінків знаходяться на своєму робочому місці цілодобово; графік їх знаходження там складається вперед - на кожну тиждень - за погодженням з кожним з них, але так, щоб загальна кількість робочих годин на тиждень для кожного становило не менше 96.
IV. Мотивація
В
Управління персоналом організації вимагає величезних інтелектуальних і фінансових зусиль керівництва для оцінки стану середовища і вироблення методів управління при досягненні корпоративних цілей організації.
У будь-якого підприємства повинна існувати деяка схема мотивації. У ТОВ В«РозаВ» вона виглядає наступним чином:
Стимул Потреба Мотив Додаток зусиль працівниками для пошук...
