Реферат Створення успішного і економічно рентабельного підприємства

Тема: Курсовые обзорные

сада сама по собі не може гарантувати менеджеру, що його розпорядження будуть беззаперечно виконуватися. Гарантію може дати тільки авторитет, для формування якого необхідний час. Ранній переклад молодих керівників на посади, які не відповідають придбаному авторитету, ставить їх у дуже важке становище. Вони не можуть ненав'язливо впливати на підлеглих і змушені або В«тиснутиВ» на них, або виконувати велику частину роботи самостійно. управління бізнес менеджер рішення

Поведінка менеджерів, на думку закордонних експертів, повинне відрізнятися деякою агресивністю, наполегливістю, готовністю до сприйняття і передачі інформації, раціональністю, груповою роботою, старанністю і точністю, чесністю, справедливістю, гумором, прагненням до встановлення контактів, здатністю правильно реагувати на обгрунтовані заперечення, до прийняття рішень, самокритичністю, самоконтролем, впевненістю в манері поведінки, тактовністю, терпимістю, повагою до людей, позитивним відношенням до змагальності, орієнтованістю на досягнення поставлених цілей.

У середині 80-х років в японських фірмах стали пред'являти нові вимоги до вищої управлінському складу з урахуванням зміни критеріїв підбору кандидатів на високі пости, здійсненні спроб ввести систему просування відповідно до індивідуальних здібностей, активізації діяльності з перепідготовки і підвищенню кваліфікації. Крім того, в сучасний період розвитку міжнародного співробітництва відбувається В«інтернаціоналізаціяВ» культури менеджменту. p align="justify"> До числа найбільш важливих характеристик діяльності менеджерів відносяться:

. отримання реалістичної оцінки сильних і слабких сторін підлеглих;

. вміння вести переговори з вищестоящими керівниками;

. забезпечення сприятливого характеру взаємин у керованих колективах і зацікавленості у підлеглих у якісному виконанні службових обов'язків;

. вірна розстановка пріоритетів на шляху до досягнення цілей організації; вміння і бажання створювати результати;

. бажання і здатність нести відповідальність і приймати ризиковані рішення;

. готовність до змін, здатність керувати ними і використовувати в інтересах організації;

. готовність до співпраці;

. прийняття швидких рішень;

. здатність передбачати майбутнє;

. широкий кругозір;

. почуття ситуації;

. здатність виділити головне;