дає хороших результатів, коли попередні ситуації не відповідають новій. Також на якість інтуїтивних рішень може впливати недостатньо повне уявлення про поточну ситуацію. p align="justify"> Такий підхід до управління підприємством та прийняття управлінських рішень неминуче призведе до банкрутства, що поступово і відбувається. З кожним роком замовлень все менше, а незадоволених клієнтів все більше. p align="justify"> Хотілося б висунути свої пропозиції щодо підвищення ефективності прийняття управлінських рішень в клубі.
2.3 Пропозиції щодо підвищення ефективності управління в ТОВ В«Заміський клубВ« Аут В»
На мій погляд процес прийняття стратегічних рішень в ТОВ В«Заміський клубВ« Аут В»повинен складатися з декількох етапів:
Отримання інформації про ситуацію. Даний процес відбувається в більшості випадків знизу вгору. Необхідна інформація запитується керуючим директором компанії у адміністраторів, головного бухгалтера та начальника охорони. Вони в свою чергу спантеличують збором інформації підлеглих. Інформація знизу вгору надходить керуючому директору, узагальнюється і у формі звіту подається;
Визначення цілей. Мета формується при розробці порядку денного зборів керуючих та письмово доводиться до кожного члена зборів. p align="justify"> Аналіз ситуації. На даному етапі виділяються основні критерії для прийняття рішення. Основні методи, що застосовуються на даному етапі:
В· додатковий обмін інформацією між учасниками прийняття рішень;
В· узгодження протилежних точок зору;
В· пошук компромісу;
В· обговорення сценаріїв розвитку ситуації;
В· вибір оптимального варіанта;
В· прийняття управлінського рішення в процесі колективного відкритого голосування.
Процес прийняття управлінських рішень директором підприємства також повинен складатися з декількох етапів:
Постановка завдань з надання інформації, необхідної для аналізу;
Аналіз інформації і постановка завдань безпосередньо підлеглим з розробки альтернативних варіантів управлінського рішення;
Підготовка підлеглими директора економічного обгрунтування запропонованих альтернатив управлінського рішення;
Вибір найбільш привабливого, з точки зору економічного ефекту, варіанта рішення.
Основними формами розробки управлінських рішень у ТОВ В«Заміському клубіВ« Аут В»повинні бути:
Наказ (письмовий або усний).
Розпорядження.
Протокол.
Договір.
Угоду.
План.
Положення.
Крім ...
