форм розробки повинні практикуватися і форми реалізації управлінських рішень: припис, ділова розмова, переконання, примус, повідомлення, навчання, ділова гра (тренінг), нарада (широке коло людей), засідання (вузько професійне коло , де вирішуються організаційні питання), звіт.
Ефективність прийнятих управлінських рішень також характеризується загальними фінансовими показниками діяльності підприємства. І, так як, не спостерігається позитивної динаміки, то, в основному, можна судити про ефективність прийнятих управлінських рішень. p align="justify"> ВИСНОВОК: З усього вищесказаного можна зробити наступний висновок: існуючий підхід до управління підприємством та прийняття управлінських рішень неминуче призведе до банкрутства, що поступово і відбувається. З кожним роком замовлень все менше, а незадоволених клієнтів все більше. Отже необхідно докорінно переглянути політику компанії. p align="justify"> управлінський рішення стратегічний
ВИСНОВОК
У сучасний період, особливо у зв'язку з роботою в умовах ринкової економіки складаються об'єктивні фактори, що ведуть до ускладнення задач прийняття управлінських рішенні. Розширюються масштаби і різноманітність економічного і соціально-культурного спілкування між країнами всього світу. Більш складними і розгалуженими стають фінансові, економічні, соціальні, технічні, організаційні зв'язки. Прискорюється темп суспільно-політичних процесів, збільшується обсяг інформації, яку потрібно переробити і використовувати. Стрімко розвивається наука і техніка. У цих умовах необхідно враховувати обмеженість природних і трудових ресурсів, ускладнення об'єктів управління, підвищення складності вирішуваних завдань. p align="justify"> Все це висуває підвищені вимоги до якості управлінських рішень і до оперативності їх прийняття та реалізації. Сучасні методи кооперації праці та організації комбінованого виробництва і управління вимагають виключно високої трудової і виробничої дисципліни, формування згуртованого колективу, великої творчої віддачі працівників у процесі праці, системного підходу до вирішення проблем управління виробництвом. У зв'язку з цим виникає проблема розвитку демократичних форм підготовки та прийняття управлінських рішень, раціонального поєднання принципу єдиноначальності з колегіальністю і колективністю у виробленні і прийнятті управлінських рішень
В основі успішного управлінського рішення лежать не влучність або колишній досвід, а об'єктивний аналіз умов, в яких діє менеджер, зараз і які ймовірно матимуть місце в перспективі. Таке рішення готується і приймається в кілька етапів, на основі плану, з завдання обраної системою контролю і урахуванням можливих ризиків. p align="justify"> Процес прийняття рішень - невід'ємна частина посадових обов'язків не тільки керівника, а й багатьох працівників будь-якого рівня. Однак для деяких фахівців (таких, наприкла...
