ціальних цінностей, створених і створюваних співробітниками установи в процесі трудової діяльності і відображають неповторність, індивідуальність кожної організації.
В· Поширений в даний час підхід до організаційної культури, що базується на моделях країн з розвиненим ринком, не є цілком адекватним російської реальності у зв'язку з відмінностями досліджуваних об'єктів як систем.
В· Різноманітність типологій обумовлено тим, що оргкультура компанії визначається не тільки одним або двома факторами, а досить великою сукупністю взаємопов'язаних елементів і характеристик.
В· Корпоративна культура медичних установ у Росії - явище дуже мало досліджуване. Процес формування КК сучасної медичної організації - непросте завдання навіть для досвідчених керівників. Організаційна культура, будучи принципово важливим елементом функціонування медичної організації, стає реальним фактором підвищення її конкурентоспроможності.
В· В умовах реформи охорони здоров'я Росії створюється об'єктивна необхідність модернізації культурних управлінських норм, принципів, цінностей організації.
сестринський колектив корпоративна культура лікарня
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНИЙ АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ
2.1 ОРГАНІЗАЦІЯ ДОСЛІДЖЕННЯ
З метою діагностики стану досліджуваної організації та рівня культури в ній ми провели типологічний аналіз організаційної культури.
Одним з найважливіших шляхів дослідження організаційної культури є вибір теоретичної основи типології організаційних культур з різноманіття моделей, запропонованих фахівцями в галузі теорії управління, інакше неможливо ідентифікувати існуючу організаційну культуру. У багатьох організаціях головна проблема полягає в тому, що, опинившись перед лицем необхідності дослідження організаційної культури, менеджери не володіють єдиною системою ключових понять, які адекватно відображали б сучасний стан культури організації. p align="justify"> Практична значущість ідентифікації різних типів організаційних культур має дві сторони. По-перше, знання типу організаційної культури, її особливостей дає можливість прогнозувати поведінку організації, реакцію працівників на рішення і дії керівництва, зовнішні події. По-друге, знання особливостей, сильних і слабких сторін дозволяє виробити управлінські впливу з метою можливої вЂ‹вЂ‹зміни, модифікації організаційної культури, що є однією з важливих завдань нашого дослідження. p align="justify"> Існують різні підходи до визначення рівня та типології організаційної культури.
У нашому дослідженні ми використовували типологію К. Камерона і Р. Куїна - В«Ра...
