дання медичних послуг в медичній організації.
Необхідні перехід до якісної оцінки соціального здоров'я пацієнтів лікарні, формування культури соціальної солідарності працівників топ-менеджменту, лікарів, молодшого медичного персоналу та пацієнтів. Дана соціальна солідарність пов'язана із завданням організації з перерозподілу наявних і одержуваних ресурсів від заможних до менш заможним пацієнтам. p align="justify"> Найважливішою умовою ефективної модернізації культури управління є створення на федеральному, регіональному рівнях та окремих медичних організацій Соціально-етичних комітетів, регламентуючих і контролюючих управлінську та медичну діяльність. Соціально-етичні комітети покликані спрямовувати свою діяльність на попередження та вирішення соціальних конфліктів, підвищувати соціальну ефективність функціонування медичних організацій в умовах сучасної Росії. p align="justify"> По суті, модернізація культури управління медичної організації передбачає закріплення нових управлінських принципів і норм діяльності медичних працівників і пацієнтів, які відображаються у вимогах реформи охорони здоров'я Росії, і являють собою грунт для патерналізму в його кращих проявах управлінської взаємодії і соціального контролю [7]. p align="justify"> Як приклад можна навести дослідження, що проводяться на кафедрі управління сестринської діяльністю Першого МГМУ ім.І.М. Сєченова. Вивченню специфіки організаційної культури середнього медичного персоналу присвячена робота Є.М. Прудниковій [16, 17]. p align="justify"> У цих роботах автор проводить дослідження КК сестринських колективів двох організацій охорони здоров'я Московської області - медичні г.Апрелевкі та поліклініки сел. Петрівське, де визначає схожі і різні риси КК двох установ, використовуючи при цьому методику діагностики КК, запропоновану Камероном і Куіном. p align="justify"> За результатами дослідження автор робить висновки про те, що профіль існуючої організаційної культури обох поліклінік є яскраво вираженим бюрократичним (ієрархічним). Це характерно для сучасних бюджетних організацій охорони здоров'я. Разом з тим, бажана корпоративна культура характеризується прагненням до зменшення бюрократизації та желательностью привнесення чорт кланової і ринкової культури. Тобто, існує явний сигнал до зниження бюрократичних рис, що свідчить, на думку автора, про можливе прихованому конфлікті в організації та невдоволенням персоналу проводиться керівництвом політикою. p align="justify"> У висновку, автор робить висновок про те, що за наявності схожих рис, корпоративна культура досліджуваних установ відрізняється. Відмінності диктуються багатьма факторами: вік і стаж співробітників, правила поведінки, цінності, соціальні, комунікативні та моральні норми, ритуали, кадрова політика та багато іншого. br/>
1.5 ВИСНОВКИ
В· Корпоративна культура - сукупність матеріальних, духовних, со...
