виконуваної вищим керівництвом при формуванні структури апарату управління підприємством.
. Організація функціонально пов'язаних дій і колективних зусиль членів групи
Нагадаємо, що під групою ми розуміємо сукупність осіб (не менше двох), які пов'язані спільною метою, а дії їх пов'язані таким чином, що кожна особа впливає на інших осіб і одночасно перебуває під їх впливом.
У практиці менеджменту переважна частина робіт виконується спільною працею кількох людей. До цього призводить спеціалізація і кооперація спільної праці. Тому функція організації виявляється найбільшою мірою саме в цій сфері. p align="justify"> Процес цілепокладання, найбільш складний і відповідальний етап процесу управління, не може бути здійснений, якщо не буде створена спеціальна група, що включає вище керівництво і ведучих В»фахівців менеджерів. Процес планування являє собою взаємопов'язану і цілеспрямовану діяльність фахівців різних напрямків діяльності підприємства. Робота планових груп повинна бути організована. План, навіть самий оптимальний, залишиться лише моделлю, якщо не буде організований процес його peалізаціі. У цьому випадку організація здійснюється як процес координації роботи окремих людей у ​​групі або різних груп людей на виконання розробка таємного плану. Координація є окремим випадком функції організації, a окремою функцією, як її часто представляють. Координаційні дії забезпечують узгодженість робіт усіх учасників групи, діяльність якої спрямована на досягнення конкретної мети. p align="justify"> Процес обліку, контролю та аналізу може здійснюватися як одним людина В»(в конкретній ситуації), так і групою. Однак як у тому, так і в іншому випадку, процеси потребують організації. p align="justify"> Процес організації в розглянутому контексті включає в себе визначення розміру і складу групи, вибір групових норм, встановлення статусу та функціональної ролі членів групи, розподіл завдань відповідно до ролей (рис. 2.).
В
Рис. 2. Організація колективних зусиль членів групи
Розмір групи. Менеджер, відповідальний за організацію виконання плану або завдання, завжди стикається з проблемою визначення кількості виконавців у групі. З даного питання є самі суперечливі рекомендації. Більшість дослідників дотримується В«принципу сімкиВ», тобто верхньою межею групи є сім осіб. Нижня межа групи визначається трудомісткістю вирішення завдань управління, що відносяться до конкретної ситуації. Збільшення розміру групи посилює тенденцію до неформального поділу групи на підгрупи, що може призвести до появи несогласующихся цілей і до утворення кланів. p align="justify"> Склад групи. За словами Майнера, коли В«групи підібрані таким чином, що в них входять або дуже схожі, або дуже різні люди, то групи з різними точками зору виробляють більше якісних рішень. Б...
