а яку частину завдань він може безболісно передати своїм підлеглим. При цьому він повинен виходити з таких передумов:
Г„ визначення сприятливих (не тільки для себе, але, в першу чергу, для підприємства) наслідків при передачі частини своїх повноважень;
Г„ визначення можливих втрат і ступеня ризику, які можуть виникнути при невдалому делегуванні повноважень;
Г„ визначення точки зору вищого керівника на бажання делегувати свої повноваження;
Г„ встановлення сфер діяльності або ключових результатів, де делегування повноважень недоцільне;
Г„ визначення наслідків непередання частини своїх повноважень;
Г„ виявлення впливу на підлеглих передачі повноважень одному з них;
Г„ встановлення загального взаєморозуміння у змісті делегованих повноважень.
. Доведення рішень про передачу повноважень до відома підлеглих і чітке формулювання завдань. Це заключна частина функції організації при делегуванні повноважень. Передача повноважень керівником повинна здійснюватися з дотриманням таких правил:
Г„ делегування повноважень має сприяти згуртуванню включених до групи осіб;
Г„ передача повноважень має посилити загальну зацікавленість підлеглих;
Г„ не можна передавати повноваження підлеглим, якими ті наділені у відповідності зі своєю посадою;
Г„ при виборі особи, якій делегуються повноваження, необхідно враховувати думку групи;
Г„ делегування повноважень дає право підлеглому діяти від імені руководителя;
Г„ при делегуванні повноважень кільком особам, розподіл робіт має бути рівномірним;
Г„ керівник повинен всіляко підтримувати підлеглого, якому делеговані повноваження, тобто не В«звалюватиВ» на нього всю провину;
Г„ керівник повинен стримувати своє бажання використовувати владу, втручаючись у дії підлеглого в області делегованих повноважень;
Г„ делегування повноважень вимагає чіткого встановлення відносин В«начальник - підлеглийВ».
Детальний виклад проблем делегування повноважень розглянуто у другій частині підручника.
Розглянуті проблеми є частиною організаційної діяльності,...
