сті в Серйозно змінах. Невелікі зрушення могут буті не менше ВАЖЛИВО, чем істотні процедури нововведень. p align="justify"> Найважлівіша ськладової цього Кроку Полягає в поиска фахівців, здатн ухваліті решение про ті, в якому Напрямки повінні рухатіся передбачувані Зміни. Далі групі треба чітко візначіті Основні положення и принципи Передбачення змін. Група винна досягті злагодженого бачення Бажанов майбутнього, найважлівішіх складових організації, віявіті, Що буде, а що не якщо змінено І що цінного у існуючій культурі звітність, Зберегти. p align="justify"> р. Історії-ілюстрації. На цьом етапі члени команди звітність, вібрато випадка або події, наочно демонструючі ті цінності, Які смороду Хотіли б перенести в нову організаційну культуру. У співробітніків смороду повінні асоціюватіся з самою організацією так, щоб пріналежність до неї органічно поєднувалася з ухваленням ілюстрованіх цінностей. Основною ідеєю цього етапу є Формування ідеологічного базису майбутніх змін. p align="justify"> г. Стратегічні Дії. На цьом етапі візначаються Дії, необхідні для Прискорення змін. Ці Дії відображають швідше процесуальний, а не змістовну сторону проведення змін. Смороду направлені на забезпечення ефектівності основних змін. До шаблонів цього етапу можна Віднести Такі Дії (Рекомендації): відзначення даже малих перемог, создания суспільної ПІДТРИМКИ, побудування системи контролю и учета результатів, Надання ІНФОРМАЦІЇ, вімірювання Динаміки, Формування Готовність до змін, пояснення, реалізація НЕ Тільки матеріальніх, альо и сімволічніх змін , фокусування уваги на Процеси и ін.
д. План реалізації. Крок Полягає в розробці плану реалізації, Який стане качаном процеса Зміни культури, ДОПОВНЕННЯ таблицю термінів проміжної звітності. p align="justify"> є. Оцінка організаційніх змін. Оцінка успішності - одна з найважлівішіх стадій проведення змін здійснюється за такими крітеріямі:
Досягнення мети (чі були проведені передбачені Перетворення?);
Дотримання термінів (чі були Зміни завершені до передбачення термінів?);
рівень витрат (чі збігліся реальні витрати Зі запланованімі?);
стійкість отриманий результатів;
непрямий Вплив на Другие СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ (чі вплінулі здійснені Зміни на Другие СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ організації, якіх смороду НЕ торкнуло?);
Реакція персоналу на програму змін;
прогрес навчання; Зміни в поведінці (рівень комунікації, сумісні решение проблем, Поліпшення результатів роботи організації).
Які б НЕ булі Зміни, в них бере участь персонал. Живі люди ухвалюють решение про Зміни, їх втілюють, стають переможцями и жертвами. Можна Розробити Чудові План І провалітіся позбав того, что НЕ Враховується реальний персонал організації. p align="justify"> РОЗДІЛ 2. Особливості управління змінамі на ВАТ В«ЕлектротермометріяВ»
