ці ситуації, прийнятті управлінських рішень на всіх рівнях управління;
) ліквідація догматизму в організації корпоративного управління, максимальне заохочення самостійності ініціативи корпоративного менеджменту в рамках загальної стратегії розвитку;
) адаптація управлінських кадрів усіх рівнів управління до самостійності, швидкому, а тому дієвому і ефективному управлінню в рамках стратегії підприємства;
) створення єдиної та прозорої системи контролю управлінських рішень і підвищення рівня відповідальності менеджерів усіх рівнів і сфер управління за реалізацію загальної стратегії, а в її рамках - стратегій дрібніших суб'єктів.
Підсумком спільного втілення в життя пропонованих принципів в рамках організації стратегічного управління на В«ФосАгроВ», має стати поєднання свободи у вирішенні економічних завдань і особистої ініціативи менеджерів. Таке поєднання є безумовною конкурентною перевагою стратегічного порядку, оскільки підвищує гнучкість і ефективність прийнятих і реалізованих управлінських рішень, знижує час реакції, враховує при реалізації стратегії В«особистий факторВ» менеджерів (їх здатність виявляти і реалізовувати приховані потенційні можливості, що виникають з конкретики складається обстановки і важко виявляються за інших рівнів управління). У свою чергу, пропонований стратегічний підхід чудово поєднується з конкурентними перевагами в інших областях, дозволяючи реалізовувати стратегічний задум і захоплювати стратегічну ініціативу. br/>
ВИСНОВОК
Стратегічне управління організацією для російської економіки-нове, незвичне напрямок. Необхідність в ньому з'явилася в ході здійснюваних у країні політичних і економічних перетворень, результатом яких став перехід від планової економіки з централізованим стратегічним управлінням цілими галузями виробництва до ринкової економіки, в якій організації і підприємства різних форм власності отримали повну господарську самостійність. p align="justify"> До переходу на ринкову економіку в певних організаціях і підприємствах застосовувалися сучасні по тому часу системи цільового управління (комплексні системи управління якістю продукції та ін), в рамках яких здійснювалося оперативне управління різними видами і областями діяльності. Воно доповнювалося стратегічним управлінням розвитку виробництва з боку галузевих міністерств. Однак, ставши самостійними, господарюючі суб'єкти опинилися поза стратегічного управління. p align="justify"> Стратегічне управління ВАТ В«ФосАгроВ» - це підсистема менеджменту організації, яка здійснює весь комплекс конкретних робіт професійної діяльності зі стратегічного аналізу, розвитку, реалізації та контролю стратегії організації.
Стратегічне управління ВАТ В«ФосАгроВ» покликане розширити горизонти передбачення, посилити далекозорість і тим самим створити можливість своєчасної відповідної реак...
