ції організації на ті зміни, які відбуваються в її зовнішньому середовищі: на ринках добрив і технологій, в науково- технічної, економічної, соціальній і політичній сферах.
Формування стратегії - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення.
Стратегія виступає не тільки в якості інструменту обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, а водночас і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім ринковим середовищем.
Опинитися без стратегічного управління - значить, піддати ризику саме існування організації, позбавити її можливості прогнозувати і будувати плани, приректи лише на короткострокові, часом одномоментні або запізнілі рішення.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування та управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Для успіху необхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Спираючись на дані аналізу В«ФосАгроВ», можна сказати, що компанія впевнено рухається до досягнення поставлених цілей, а тим самим ефективно реалізує свій стратегічний план. br/>
Додаток № 1
Корпоративна структура
В
Додаток № 2
Споживання мінеральних добрив в Росії (млн т)
В
Додаток № 3
В
Додаток № 4
В
